论公立医院精细化成本管理的实施策略

发布时间：2021-05-16 05:54

　　公立医院在精细化成本管理的实施过程中会受到主客观因素的限制,出现了一些问题,严重影响了精细化成本管理作用的发挥,因此要加大对公立医院精细化成本管理实施策略的研究力度。本文从公立医院精细化成本管理的必要性出发,分析了公立医院精细化成本管理的问题,并提出了几点公立医院提高精细化成本管理水平的实施策略,目的在于探索出一条适合公立医院实施精细化成本管理的道路,降低公立医院医疗服务成本,缓解医疗资金压力,提高公立医院的综合竞争实力。 

【文章来源】：中国总会计师. 2020,(06)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、公立医院精细化成本管理的特点和必要性
    （一）公立医院精细化成本管理的特点
    （二）公立医院精细化成本管理的必要性
二、公立医院精细化成本管理存在的问题
    （一）成本管理的全面性较低
    （二）高值耗材成本控制工作不到位
    （三）信息化水平不高
三、公立医院提高精细化成本管理水平的策略
    （一）提高成本管理的全面性
    （二）做好高值耗材的成本管理工作
    （三）灵活应用信息技术实现精细化成本管理
四、总结


【参考文献】：
期刊论文
[1]信息化条件下公立医院财务管理精细化初探[J]. 丘伟芬.  财会学习. 2019(21)
[2]精细化管理在护理风险评估中的应用进展[J]. 周霄云,郝爱霞,崔屹.  中华现代护理杂志. 2017 (26)
[3]医院实施精细化管理的认识误区与对策[J]. 李丹,吴焕兵,张在忠,王颜歌.  中国医院管理. 2015(09)



本文编号：3189108