国有商业银行全面成本管理研究
发布时间：2021-05-19 12:49
世界经济的市场化、全球化和金融化，加快了金融创新、激化了金融竞争、催化了商业银行发展模式的转变。以综合效益最大化和客户价值最大化为宗旨，现代商业银行追求最低耗费与最大产出的经营目标，不断创新经营理念，加强成本管理，提高经营效益。商业银行全面成本管理是借鉴现代经济学、管理学、金融学、成本管理学和金融工程等学科的研究成果与工具手段，结合现代商业银行经营管理的具体实践，将成本管理和商业银行业务发展融为一体，以商业银行经营机制为突破口，从更高层面、更广领域改善商业银行成本管理，促进商业银行高效低耗运行与持续健康发展。全面成本管理在商业银行经营管理领域中运用必将引起一场历史性的银行革命。本文考察了西方商业银行成本管理的演变过程，阐明了西方商业银行全面成本管理的内涵和框架体系，比较了国有商业银行与西方发达国家商业银行的盈利能力，分析了传统成本管理存在的缺陷和全面成本管理的优越性，得出了实行全面成本管理是我国国有商业银行提升竞争力的战略选择的结论。商业银行全面成本管理因银行经营组织市场化和集约化程度的不同而存在两种模式，即产品模式和标准模式两种。现行的银行经营导向和经营方式决定了我国国有商业银行实行...
【文章来源】：湖南大学湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：65 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
插图索引
附表索引
第1章 引言
1.1 选题的背景与意义
1.2 文献综述
1.3 研究思路与论文结构
第2章 商业银行全面成本管理概述
2.1 商业银行全面成本管理的内涵
2.1.1 商业银行全面成本管理的概念
2.1.2 商业银行全面成本管理的对象
2.1.3 商业银行全面成本管理的原则
2.2 商业银行成本管理的演变过程
2.3 商业银行全面成本管理的框架体系
第3章 国有商业银行实施全面成本管理的战略意义
3.1 国有商业银行传统成本管理的缺陷
3.2 商业银行全面成本管理的优势
3.3 国有商业银行全面成本管理的必然性
第4章 国有商业银行全面成本管理模式的选择
4.1 全面成本管理模式的构成与分类
4.1.1 全面成本管理模式的构成
4.1.2 全面成本管理模式的分类
4.2 影响全面成本管理模式选择的因素
4.2.1 银行经营导向
4.2.2 银行经营方式
4.3 国有商业银行全面成本管理模式的选择
4.4 国有商业银行实行全面成本管理混合模式的障碍
4.4.1 观念障碍
4.4.2 体制障碍
4.4.3 技术性障碍
第5章 国有商业银行全面成本管理的实施方法
5.1 重构成本管理组织
5.1.1 建立全员成本管理组织体系
5.1.2 建立成本责任中心
5.2 优化作业成本
5.2.1 作业分析
5.2.2 作业清除
5.2.3 作业选择
5.2.4 作业减低
5.2.5 作业共享
5.3 优化客户成本
5.4 优化人力资源成本
5.4.1 设立人力资源调剂中心
5.4.2 改善作业流程
5.4.3 提升业务自动化程度
5.4.4 强化激励措施提高员工素质
5.5 整合分销模式
5.5.1 分销模式对成本的影响
5.5.2 分销成本优化的策略与措施
结论
参考文献
致谢
附录A (攻读学位期间所发表的学术论文目录)
【参考文献】：
期刊论文
[1]商业银行收益水平的国际比较及其分析[J]. 黄陈. 金融论坛. 2002(10)
[2]实行全面成本管理的基本原则[J]. 宋晓冬. 济南金融. 2002(04)
[3]对基层行实施全面成本管理的思考[J]. 冯碧红. 广西金融研究. 2002(03)
[4]强化全面成本管理 实现银行价值最大化[J]. 吴炳康. 福建金融. 2002(03)
[5]实施全面成本管理 增强企业核心竞争力[J]. 王涛. 价值工程. 2002(01)
[6]关于实施全面成本管理的思考[J]. 魏国君. 中国城市金融. 2001(10)
[7]论全面成本管理[J]. 张士强,乐静,王克雷. 山东社会科学. 2001(04)
[8]商业银行应推行全面成本管理[J]. 崔冠英,王凯. 济南金融. 2001(03)
[9]商业银行成本管理运作模式比较研究[J]. 曹军. 天津商学院学报. 2001(02)
[10]商业银行全面成本管理原理的整合效应[J]. 马晓旭,冯淑霞. 现代商业银行. 2001(02)
本文编号：3195797
【文章来源】：湖南大学湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：65 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
插图索引
附表索引
第1章 引言
1.1 选题的背景与意义
1.2 文献综述
1.3 研究思路与论文结构
第2章 商业银行全面成本管理概述
2.1 商业银行全面成本管理的内涵
2.1.1 商业银行全面成本管理的概念
2.1.2 商业银行全面成本管理的对象
2.1.3 商业银行全面成本管理的原则
2.2 商业银行成本管理的演变过程
2.3 商业银行全面成本管理的框架体系
第3章 国有商业银行实施全面成本管理的战略意义
3.1 国有商业银行传统成本管理的缺陷
3.2 商业银行全面成本管理的优势
3.3 国有商业银行全面成本管理的必然性
第4章 国有商业银行全面成本管理模式的选择
4.1 全面成本管理模式的构成与分类
4.1.1 全面成本管理模式的构成
4.1.2 全面成本管理模式的分类
4.2 影响全面成本管理模式选择的因素
4.2.1 银行经营导向
4.2.2 银行经营方式
4.3 国有商业银行全面成本管理模式的选择
4.4 国有商业银行实行全面成本管理混合模式的障碍
4.4.1 观念障碍
4.4.2 体制障碍
4.4.3 技术性障碍
第5章 国有商业银行全面成本管理的实施方法
5.1 重构成本管理组织
5.1.1 建立全员成本管理组织体系
5.1.2 建立成本责任中心
5.2 优化作业成本
5.2.1 作业分析
5.2.2 作业清除
5.2.3 作业选择
5.2.4 作业减低
5.2.5 作业共享
5.3 优化客户成本
5.4 优化人力资源成本
5.4.1 设立人力资源调剂中心
5.4.2 改善作业流程
5.4.3 提升业务自动化程度
5.4.4 强化激励措施提高员工素质
5.5 整合分销模式
5.5.1 分销模式对成本的影响
5.5.2 分销成本优化的策略与措施
结论
参考文献
致谢
附录A (攻读学位期间所发表的学术论文目录)
【参考文献】：
期刊论文
[1]商业银行收益水平的国际比较及其分析[J]. 黄陈. 金融论坛. 2002(10)
[2]实行全面成本管理的基本原则[J]. 宋晓冬. 济南金融. 2002(04)
[3]对基层行实施全面成本管理的思考[J]. 冯碧红. 广西金融研究. 2002(03)
[4]强化全面成本管理 实现银行价值最大化[J]. 吴炳康. 福建金融. 2002(03)
[5]实施全面成本管理 增强企业核心竞争力[J]. 王涛. 价值工程. 2002(01)
[6]关于实施全面成本管理的思考[J]. 魏国君. 中国城市金融. 2001(10)
[7]论全面成本管理[J]. 张士强,乐静,王克雷. 山东社会科学. 2001(04)
[8]商业银行应推行全面成本管理[J]. 崔冠英,王凯. 济南金融. 2001(03)
[9]商业银行成本管理运作模式比较研究[J]. 曹军. 天津商学院学报. 2001(02)
[10]商业银行全面成本管理原理的整合效应[J]. 马晓旭,冯淑霞. 现代商业银行. 2001(02)
本文编号：3195797
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