国有企业成本的精细化管理要点分析

发布时间：2021-05-20 10:54

　　在经济高速发展的时代,国有企业成本管理的精细化使国有企业更具竞争力和地位,也更好地带动了国家经济的发展,为国家的繁荣昌盛贡献了力量。所以说,国有企业成本的精细化管理不仅是国有企业提升自身的必要手段,更是带动国家经济发展的强有力措施,所以改善我国国有企业成本的精细化管理现状是十分重要的。想要真正提升我国国有企业的核心竞争力,使企业做到可持续发展,就要对国有企业成本进行精细化的管理,降低企业运营成本,加强企业资金的流动性,从而实现企业利润最大化的目标。 

【文章来源】：科技经济市场. 2020,(01)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 国有企业成本的精细化管理要点分析
    1.1 精细化管理过程的专业性
    1.2 精细化管理过程的规范性
    1.3 精细化管理过程的统筹性
2 国有企业成本的精细化管理中存在的问题
    2.1 管理人员思想意识有待提升
    2.2 成本精细化管理过程执行力较差
    2.3 成本精细化管理的基础性工作较差
3 提高国有企业成本精细化管理水平的建议
    3.1 提高成本精细化管理意识,注重全员参与
    3.2 建立高素质的成本精细化管理团队
    3.3 加强成本精细化管理的基础工作建设
4 结论


【参考文献】：
期刊论文
[1]刍议精细化管理在企业财务管理中的应用[J]. 简玉琴.  财会学习. 2019(16)
[2]新形势下企业财务精细化管理的思路及途径分析[J]. 张伟旗.  中国有色金属. 2019(06)
[3]国企成本精细化管理实施中的问题及改进对策[J]. 邓云华.  中国乡镇企业会计. 2017(08)
[4]转型改制企业的精细化管理与成本控制研究[J]. 江少妙.  中国乡镇企业会计. 2017(08)
[5]精细化管理在企业成本控制中的应用分析[J]. 刘晓丽.  内蒙古科技与经济. 2017(12)
[6]分析企业的成本动因 推进成本核算精细化管理[J]. 卢军.  现代商业. 2016(18)
[7]国企成本精细化管理过程中出现的问题与对策分析[J]. 王连明.  财经界(学术版). 2016(07)



本文编号：3197633