基于价值创造的作业成本控制研究

发布时间：2021-05-21 16:50

　　成本控制是企业经营管理中的永恒的话题。在买方市场条件下，企业竞争已经成为国际范围内的竞争，顾客和消费者的需求也越来越多样化和个性化，关注顾客的需求，寻找成本产生的动因，从根源上实现成本的控制，要求我们将各种先进的管理技术应用于企业的经营管理之中。传统的成本控制方法着眼于生产制造阶段的成本的控制，并且由于传统成本计算方法直接根据业务量将成本分配到产品的局限性，造成了相关性的缺失。如何从企业价值创造的角度将成本的控制延伸到产品的设计阶段，实现成本的事前、事中、事后控制相结合，达到全面的成本控制，是当前亟待解决的问题。本文以现代成本管理理论为基础，在总结和吸收国内外研究成果的基础上，通过介绍作业管理与成本控制的相关基础知识，构建了作业成本控制系统。在整个成本控制系统的设计过程中，如何将企业价值创造与成本控制相结合是笔者一直在努力探索的事情。本文首先引入作业基础增加值概念，并根据可控性将作业组织分为作业成本中心、EVA中心和战略中心三个级别。战略中心反映成本控制系统对于企业价值创造的整体贡献，EVA中心反映各个中心对企业价值的贡献，作业成本中心反映作业基础增加值的驱动因素。然后以各责任中心的作... 

【文章来源】：东北财经大学辽宁省

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一部分 绪论
    一、研究背景及意义
    二、国内外研究综述
        (一) 国外研究综述
        (二) 国内研究综述
    三、研究内容和文章结构
    四、研究方法
第二部分 作业成本控制基本理论
    一、作业管理基本理论
        (一) 作业管理基本概念
        (二) 作业管理工具
    二、成本控制相关理论
        (一) 成本控制概述
        (二) 成本控制相关理论
    三、基于价值创造的作业成本控制观
第三部分 基于价值创造的作业成本控制系统设计
    一、确定作业成本控制系统的设计思路
    二、建立基于价值创造的作业成本控制标准
        (一) 运用价值工程的前馈成本控制
        (二) 建立单位作业成本控制标准
        (三) 运用作业成本预算制定作业中心控制总额标准
    三、设定作业成本计算模式
        (一) 定义作业
        (二) 归集作业消耗的资源费用
        (三) 建立作业成本库
        (四) 计算成本动因驱动率
        (五) 确定单位成本
    四、建立作业成本控制与评价机制
        (一) 成本差异的计算与分析
        (二) 基于经济增加值的成本控制绩效评价
第四部分 基于价值创造的作业成本控制系统的运行
    一、作业成本控制系统成功运行的条件
        (一) 获得高级管理层的认同与支持
        (二) 根据企业的战略决定成本控制的重点
        (三) 重建总分类账为成本控制提供信息
    二、作业的效率与价值分析
        (一) 作业与流程的生产效率分析
        (二) 价值分析
    三、作业成本控制的持续改进
        (一) 作业成本控制与平衡计分卡
        (二) 作业成本控制的持续改善
    四、结束语
参考文献
后记


【参考文献】：
期刊论文
[1]将经济增加值（EVA）融入作业成本法[J]. 穆林娟,汤谷良.  北京工商大学学报(社会科学版). 2007(03)
[2]成本控制主题的发展:战略成本控制[J]. 吴中春.  现代管理科学. 2007(02)
[3]ERP中应用作业成本法在产品设计阶段进行成本控制[J]. 张海斌,李芳林.  商场现代化. 2007(03)
[4]第三方物流企业作业成本控制绩效评价[J]. 蹇令香,李世民.  大连海事大学学报. 2006(04)
[5]供应链成本管理:发展过程与理论结构[J]. 殷俊明,王平心,王晨佳.  会计研究. 2006(10)
[6]作业成本系统在许继电气的实践与应用[J]. 潘飞,余丹柯,钱沁如.  新理财. 2006(09)
[7]ABC-EVA集成成本系统及其在资产配置中的应用[J]. 龚光明,王辉.  财经理论与实践. 2006(05)
[8]作业基础股东价值保值增值研究[J]. 李补喜,王平心.  管理评论. 2006(08)
[9]作业成本法在卷烟制造业成本核算中的应用研究[J]. 张蕊,饶斌,吴炜.  会计研究. 2006(07)
[10]国外作业成本法推行情况的调查综述[J]. 杨继良.  会计研究. 2005(07)



本文编号：3200053