项目管理知识体系在通信设备商中的应用 ——以爱立信公司为例
发布时间：2021-05-23 13:47
随着手机、无线上网卡等各种通信终端设备的广泛应用，通信行业的社会影响力日益彰显。作为通信行业的主要设备商之一的百年老企业爱立信，能在日益激烈的通信市场竞争形势下取得好的市场份额与市场占有率，这与其对新管理技术、新理念知识体系的应用都是密不可分的。其运用的新管理技术之一就是对项目管理知识体系（简称“项目管理”）的应用，爱立信结合项目管理知识体系及公司自身的项目状况，研发了符合自身项目特点的爱立信PROPS项目管理体系。项目管理技术是第二次世界大战后发展起来的重大新管理技术之一，起源于美国，其内容涵盖了管理过程中从整体管理至人力资源等细节管理的各个方面，这项技术的运用，使得运用其的企业都很大程度上的节约了成本、提高了工作效率，并且改善了项目总体的运营效果。本文在对项目管理知识体系的相关理论、相关知识结构及理论应用阐述的基础上，采用理论研究与案例分析相结合的的方法，通过对爱立信工作过程中遇到的项目管理过程的出现的问题、对比项目管理理论引入前后对工程的影响等，从而达到完善内部协调管理、提高内部资源使用率、控制成本、降低项目风险、提高工作效率、最终提高客户满意度的目的。本文对相关类似项目的后续开...
【文章来源】：新疆大学新疆维吾尔自治区 211工程院校
【文章页数】：48 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 导论
1.1 本文的研究背景
1.2 本文的研究意义
1.3 本文的总体架构
1.4 本文的研究框架
1.5 本文的研究路线
1.6 本文可能存在的创新点
1.7 本文可能存在的不足及展望
2 文献回顾
2.1 项目管理知识体系国内外研究综述
2.1.1 项目管理知识体系国外研究综述
2.1.2 项目管理知识体系国内研究综述
2.1.3 本人对国内外研究综述的评价
2.2 项目及项目管理简述
2.3 项目管理的 5 大过程组简述
2.4 项目管理 9 大知识领域及 42 个过程简述
2.5 分析数据中使用的项目管理技术方法简述
2.5.1 计划评审技术(PERT)
2.5.2 挣值管理技术(EVM)
2.5.3 工作分解结构(WBS)
2.5.4 关键路径法(CPM)
3 案例研究（以爱立信公司为例）
3.1 爱立信公司简介
3.2 爱立信公司项目管理简介
3.3 爱立信公司新疆移动核心网软交换项目背景分析
3.3.1 案例项目所处宏观环境 PEST 模式分析
3.3.2 案例项目通信行业背景分析
3.4 爱立信新疆移动核心网软交换项目管理分析
3.4.1 案例项目五大管理过程组需要控制的关键点与防止出现的问题
3.4.2 案例项目沟通管理
3.4.3 案例项目风险管理（SRT 分析法）
3.4.4 案例项目范围及人力资源管理
3.4.4.1 案例项目工作分解结构（WBS）
3.4.4.2 案例项目人力资源分配
3.4.5 案例项目时间管理
3.4.6 案例项目成本管理
3.4.6.1 案例项目成本组成及成本的估算方法
3.4.6.2 案例项目实施中的成本控制研究
3.5 案例项目经验总结和文档归案
3.5.1 案例项目管理经验研究
3.5.2 案例项目需要归档的和移交的文件
4 结论及展望
4.1 本文的结论
4.2 本文的展望
参考文献
附录一（致谢）
【参考文献】：
期刊论文
[1]关键路径在项目时间管理上的应用[J]. 叶玉萍. 电脑开发与应用. 2010(09)
[2]现代项目管理在通信工程中的应用[J]. 陈俊. 经济师. 2008(10)
[3]项目管理的研究现状与研究前景[J]. 应尚军,王炎. 科技进步与对策. 2005(11)
硕士论文
[1]项目挣值管理的质量控制与动态研究[D]. 韩金伟.中国科学技术大学 2010
[2]挣值管理方法在移动通信工程服务项目中的应用研究[D]. 王卫文.复旦大学 2009
[3]项目管理在IT行业的应用与分析[D]. 王世斌.北京交通大学 2008
[4]电信数据通信的项目管理应用研究[D]. 高晓辉.华北电力大学（北京） 2008
[5]项目成本管理及挣值管理在通信项目中的应用[D]. 魏来.北京邮电大学 2008
[6]挣值分析法在项目进度费用管理的应用研究[D]. 梁红建.吉林大学 2007
[7]挣值分析在软件项目评价中的应用[D]. 马云生.东北大学 2005
本文编号：3202635
【文章来源】：新疆大学新疆维吾尔自治区 211工程院校
【文章页数】：48 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 导论
1.1 本文的研究背景
1.2 本文的研究意义
1.3 本文的总体架构
1.4 本文的研究框架
1.5 本文的研究路线
1.6 本文可能存在的创新点
1.7 本文可能存在的不足及展望
2 文献回顾
2.1 项目管理知识体系国内外研究综述
2.1.1 项目管理知识体系国外研究综述
2.1.2 项目管理知识体系国内研究综述
2.1.3 本人对国内外研究综述的评价
2.2 项目及项目管理简述
2.3 项目管理的 5 大过程组简述
2.4 项目管理 9 大知识领域及 42 个过程简述
2.5 分析数据中使用的项目管理技术方法简述
2.5.1 计划评审技术(PERT)
2.5.2 挣值管理技术(EVM)
2.5.3 工作分解结构(WBS)
2.5.4 关键路径法(CPM)
3 案例研究（以爱立信公司为例）
3.1 爱立信公司简介
3.2 爱立信公司项目管理简介
3.3 爱立信公司新疆移动核心网软交换项目背景分析
3.3.1 案例项目所处宏观环境 PEST 模式分析
3.3.2 案例项目通信行业背景分析
3.4 爱立信新疆移动核心网软交换项目管理分析
3.4.1 案例项目五大管理过程组需要控制的关键点与防止出现的问题
3.4.2 案例项目沟通管理
3.4.3 案例项目风险管理（SRT 分析法）
3.4.4 案例项目范围及人力资源管理
3.4.4.1 案例项目工作分解结构（WBS）
3.4.4.2 案例项目人力资源分配
3.4.5 案例项目时间管理
3.4.6 案例项目成本管理
3.4.6.1 案例项目成本组成及成本的估算方法
3.4.6.2 案例项目实施中的成本控制研究
3.5 案例项目经验总结和文档归案
3.5.1 案例项目管理经验研究
3.5.2 案例项目需要归档的和移交的文件
4 结论及展望
4.1 本文的结论
4.2 本文的展望
参考文献
附录一（致谢）
【参考文献】：
期刊论文
[1]关键路径在项目时间管理上的应用[J]. 叶玉萍. 电脑开发与应用. 2010(09)
[2]现代项目管理在通信工程中的应用[J]. 陈俊. 经济师. 2008(10)
[3]项目管理的研究现状与研究前景[J]. 应尚军,王炎. 科技进步与对策. 2005(11)
硕士论文
[1]项目挣值管理的质量控制与动态研究[D]. 韩金伟.中国科学技术大学 2010
[2]挣值管理方法在移动通信工程服务项目中的应用研究[D]. 王卫文.复旦大学 2009
[3]项目管理在IT行业的应用与分析[D]. 王世斌.北京交通大学 2008
[4]电信数据通信的项目管理应用研究[D]. 高晓辉.华北电力大学（北京） 2008
[5]项目成本管理及挣值管理在通信项目中的应用[D]. 魏来.北京邮电大学 2008
[6]挣值分析法在项目进度费用管理的应用研究[D]. 梁红建.吉林大学 2007
[7]挣值分析在软件项目评价中的应用[D]. 马云生.东北大学 2005
本文编号：3202635
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/chengbenguanlilunwen/3202635.html
