地产开发项目成本管理需关注的几个问题及对策研究

发布时间：2021-05-24 10:08

　　成本管理在房地产开发过程中是相对繁琐的一项工作,房地产开发成本管理的优劣直接影响了项目利润,各地产企业也非常重视成本管理方面的工作,成本管理方面的制度也是比较完备的,但尽管如此,最终项目结算超目标成本的屡见不鲜。成本超支的因素很多,成本管理过程中出现的问题也比较复杂,本文重点分析了比较核心的几种问题,对背后的原因进行了分析并提出了一些建议。 

【文章来源】：价值工程. 2020,39(12)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
0 引言
1 成本管理在项目开发全周期中突出的几个问题及原因分析
    1.1 没有形成项目全成本的管理体系
    1.2 缺少全员参与成本控制的意识
    1.3 后期成本控制的很好但目标成本不准确导致成本超支
    1.4 开发过程中出现的成本变动不能及时反映，最终导致结算严重超支
2 针对上述问题的对策与建议
    2.1 建立项目全成本的管理体系
    2.2 形成全员参与成本管理的文化氛围
    2.3 目标成本制定要科学合理
    2.4 关注开发过程中动态成本的准确性
3 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]房地产企业成本管理中的问题与对策研究[J]. 刘良娣.  知识经济. 2017(02)
[2]房地产项目成本管理探析[J]. 李清华.  城市建设理论研究(电子版). 2016(36)
[3]房地产开发企业内部控制管理问题及对策研究[J]. 魏民.  科技经济导刊. 2015(13)



本文编号：3204020