医院后勤降低运营成本的路径探究

发布时间：2021-06-02 17:13

　　随着新医改政策的不断深入,现代信息技术的不断发展,国内大型综合性医院普遍面临着多重挑战,实现医院的健康、可持续发展,必须做好运行成本管理,需要全体员工共同参与。后勤作为医院进行现代化建设的重要组成部分,成本管理水平的高低,体现了医院综合服务水平的重要指标,文章从医院后勤方面浅谈了如何做好成本管理、降低运行成本的几点举措。 

【文章来源】：中国市场. 2020,(02)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 积极推进医院后勤服务社会化,引入竞争机制
2 优化人员结构,搭建起合理的人员梯队
3 强力推行医院后勤预算管理
4 实施多种节能举措,节能降耗
5 加快信息化建设,提升后勤工作的精细化水平
6 结论


【参考文献】：
期刊论文
[1]加快信息化建设 提高医院精细化管理水平[J]. 于蔚,王洪涛,李倩.  经济师. 2016(11)
[2]加强医院精细化管理的思考[J]. 李萍,刘鹏.  现代医院管理. 2011(05)



本文编号：3210428