医院全成本核算精细化管理模式的探讨

发布时间：2021-06-06 05:00

　　随着社会经济水平不断提高,新医改的不断深入,医院传统的财务成本核算方式已经不能适应市场经济的发展,各个医院财务管理工作都面临着新的挑战。如何保障医院的正常运营和可持续发展,是现代医院面临的急切问题。本文针对目前医院全成本精细化管理工作进行了详细的分析,找出存在的问题,并提出相应的改进措施,以期为医院财务管理工作提供一些帮助。 

【文章来源】：财经界. 2020,(33)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、全成本核算和精细化管理的概念
    (一)全成本核算
    (二)精细化管理
二、实施全成本精细化管理的意义
    (一)有利于推进成本目标管理
    (二)有利于规范医院业务流程
    (三)有利于提高医院整体效能
三、医院全成本核算精细化管理中遇到的问题
    (一)全成本精细化管理理念相对薄弱
    (二)全成本核算方法不够科学
    (三)全成本核算评价体系不够完善
    (四)全成本核算的激励约束措施不到位
    (五)信息系统和设施不够配套
四、医院全成本核算管理的有效对策
    (一)进一步提高全员对全成本核算的认识
    (二)积极采用大数据技术完善全成本核算方法
    (三)建立科学合理的全成本评价体系
    (四)健全可控成本与部门业绩考核的挂钩机制
五、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]探讨成本核算在医院的重要性及有效策略[J]. 刘冬.  财富时代. 2020(09)
[2]医院成本核算存在的问题及对策研究[J]. 张萍.  财富生活. 2020(18)



本文编号：3213658