浅析成本领先战略在中小型保险公司的应用

发布时间：2021-06-06 21:24

　　中小保险公司整体实力和规模无法与大型保险公司相比,市场竞争能力相对较弱,无法实现规模效应,成本居高不下,利润空间被极度压缩,经营遇到较大困境。在此背景下应该以经营专业化发展为依托,在细分市场上实施成本领先战略,保证成本管理的精细化,充分运用全面预算管理、成本管理体系和经营分析体系等先进的管理工具,推动财务职能转型;利用前瞻性的成本预测和决策、精细化的成本事中控制、体系化的财务分析、效益优先的考核体系,创建竞争优势;在激烈的市场竞争中突出重围,探索一条中小保险公司持续发展的特色之路。 

【文章来源】：全国流通经济. 2020,(04)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、中小保险企业发展过程中遇到的困境
二、依托经营专业化实施成本领先战略
三、成本领先战略的具体措施
    1.职能架构重塑促进财务转型
    2.前瞻性的成本预测和决策
        (1)强化财务预测能力。
        (2)建立全面预算管理体系。
    3.精细化的成本事中控制
        (1)明确成本归口管理。
        (2)强化系统管控。
        (3)成本事中管理方式。
    4.体系化的财务分析
        (1)精细化成本分摊。
        (2)经营分析体系建设。
    5.效益优先的考核体系
四、结语



本文编号：3215168