基于FPA成本估算的BtoC项目管理平台的设计与实现

发布时间：2021-06-11 02:50

　　随着信息技术的飞速发展,软件产业在国民经济中扮演着越来越重要的角色。对软件开发实施有效的管理是决定软件产业发展的至关重要的因素。在软件项目的开发过程中,项目管理日益受到人们的关注。项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。成本管理是软件项目管理的一个主要内容,但就目前发展来看,成本管理是软件项目管理中一个比较薄弱的方面。许多软件项目由于成本管理不善,造成了软件造价的成本上升,软件质量得不到保证,它与需求不稳定并列,是造成软件项目失控最普遍的两个原因,而成本管理基本上可以用估算和控制来概括。由此可见,软件成本估算成败与否将严重影响软件项目的成败与否。软件成本估算从20世纪60年代发展至今,在软件开发过程中一直扮演着重要角色。本文按照基于算法模型的方法、非基于算法模型的方法以及组合方法的分类方式,全面回顾、分析了软件成本估算的几种代表性方法,也归纳讨论了与成本估算强相关的软件规模度量问题。然后,分别从估算模型、估算演进、估算内容、估算应用4个方面,对软件成本估算方法开展进一步研究。在此基础上,本文提出了一种新的成... 

【文章来源】：华东师范大学上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：52 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

统计结果

有效管理公司内部资源的小型ERP系统，主要围绕软件开发周期的活动对软件开发和生产的过程进行管理，将其融入项目日常开发中，实现了管理与技术的融合，能够提高管理效率、降低成本、保证产品质量，并依据PD以循环的基本要求(如图3一1所示)，对项目的各种核心活动进行组合，使公司真正体会过程管理带来的诸多益处。图3一 1PDCA该平台采用 MicrosoftFramework2.0框架，运用ASP.NET网页技术和 MSSQL SERvER2000数据库进行开发，包括五大功能模块，社员管理、设备管理、项目管理、文档管理、会议管理。五大功能共同为公司提供从硬件环境到软件开发、从内部社员管理到外部项目管理的全方位项目管理解决方案。该平台围绕公司的基本盈利单位—软件项目开发进行管理，确保软件项目依据公司规定的流程要求制定计划、调配资源、监督开发产品;通过对开发过程的量化度量与控制，尽早发现和解决项目中存在的问题，规避项目风险;有效提高了软件开发的“可视性”、“可控性”、项目成功率和软件产品质量;同时降低管理成本，提高管理效率。该平台为高层经理、项目经理、项目主管、质量管理人员、软件开发人员等多种角色提供了不同的工作环境，并共享开发过程和产品质量相关数据和信息，促进公司协调工作

体开发活动。(三)设计过程设计流程如图3一3所示: rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr 111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111FFFP计J东 东 东规模寸古笼 笼 lll一t份 PPPPPPP222.丫占 FFFFFFF PPP222户 户.卜申‘..冲(叫》今碑斌神吵洲帅卜月妙甲Q叫卜如卜闷沂七， ， 二二匕二甲J叼咐月已 已 ppp日’ ’ 规规模度因子 子 确 确定 定 代代码复用 用 iiiJJ率， ， 成成本估葺报告书 书图3一3设计流程图

【参考文献】：
期刊论文
[1]用“庖丁解牛”的思想进行软件项目成本管理[J]. 宣秀君.  商场现代化. 2007(14)
[2]COCOMO II—软件项目管理中的成本估算方法[J]. 周杰,杜磊.  计算机应用研究. 2000(11)



本文编号：3223654