CMMS软件开发项目的成本管理研究
发布时间：2021-06-13 19:49
项目管理的目的在于使项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成。针对软件工程项目,需要根据软件工程项目的特点,对软件项目的需求、成本、人力、进度、风险等多方面进行分析,最终明确在各个阶段所要进行的各种管理活动,及相关应对的措施。与常规项目相同,软件项目开发过程中,成本、进度和质量是项目的三大关键,成本管理是保障企业利润的关键,但它并不是孤立的存在的,它伴随着项目的开发进度和质量同步进行。项目成本管理过程定义为项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制等。项目的成本估算、预算和控制是项目成本管理的重要方面。目前常用的软件项目管理工具都侧重于某一方面的功能,但从总体来说,多数都不能用来进行成本估计,缺乏事先成本控制。因此从一定意义上来说,当前的项目管理工具并不能满足成本管理的需要。本文针对上述问题,通过对“CMMS工厂维护系统”软件项目的资源计划、成本的估算、预算以及控制总结出相应的实施方法,对软件项目进行成本控制。与此同时,也可作为中小型软件企业项目开发的借鉴。
【文章来源】：东北大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
成本的香蕉曲线图
挣值分析还可以预测未来项目成本的发展变化趋势。下图根据项目成木和工期集成管理结果预测项目成木发展变化的示意，如图2.7所示。由图可以看出，在项目进行到2年时要预测项目完工时的成木和工期情况可以有三种方法。这三种项目成木预测的方法和项目完工时成木的预测公式分述如下：第一种情况的项目完工成木预测：假定项目未完工部分按目前实际效率进行预测的方法，其预算的公式如下。EAC = AC + (BAC-EV) / CPI其中：CPI为项目累计CPI第二种情况的项目完工成木预测：EAC=AC+BAC-EV第三种情况的项目完工成木预测EAC=AC+ETC其中：ETC—全面重新佔算项目剩余工作的成木成 已完成作业量 [SPNEV/ in本’工期差g量 7/ ‘^ 11^ ( PI= EV/ AC—_ 实际工期 _ +日历工期2年 4年图2.7项目成本挣值分析法示意图Fig. 2.7 Earned value analysis project cost diagram(4)项目成本控制的结果项目成本控制的结果是实施成本控制后的项目所发生的变化，包括修正成本佔算、预算更新、纠正措施和经验教训。-28 -
Table 4.4 Total cost of the project budget table务编「4 I l| 2| 3| 4| 5| 6| 7|111 2.3 112 5.3 113 3.7 - -121 4.5 — —122 一 5.7 “ —123" O “ —124 — L 25 2."55 “ “ —125 “ 2. 3 — 一131 1. 3 2. 6 一132— 6_56— 1.64133 “ — 9. 14 3. 66134 — 一 _ 2 一141 ^142 一 “ —143 —151 - — — 152 — “ —一 4.5 — “ —毎月费用 7.6 13.9 5.05 6. 15 9. 16 10.78" 7,96 累计费用1 7. el 21.5I 26.55I 32. 7I 41.861 52. 64! 60. gI 6
【参考文献】：
期刊论文
[1]IT项目风险分析及管理[J]. 张卫东. 中国新技术新产品. 2010(16)
[2]浅析如何做好IT项目管理[J]. 张娜,王鹏. 信息系统工程. 2010(07)
[3]IT服务企业项目财务管理要点探讨[J]. 矫艳. 财经界(学术版). 2010(06)
[4]项目管理在广电行业的IT项目的应用研究[J]. 温振辉. 信息与电脑(理论版). 2010(05)
[5]对我国IT行业项目风险管理的研究[J]. 张浩斌. 经济论坛. 2010(03)
[6]中小型企业IT项目管理的思考[J]. 吴锟. 广东科技. 2009(20)
[7]IT企业项目范围管理[J]. 陈华彬. 合作经济与科技. 2009(05)
[8]以任务为核心的IT研发项目管理体制浅释[J]. 王素玲,刘旭儒. 项目管理技术. 2009(01)
[9]软件项目管理中的挣值分析法及应用[J]. 郑志明,任爱华. 计算机工程与设计. 2008(16)
[10]工程项目与IT项目的成本管理[J]. 杨雪兰. 科学与管理. 2008(04)
硕士论文
[1]IT项目的时间和成本管理[D]. 东国伟.上海交通大学 2009
[2]基于功能点方法的软件项目挣值分析[D]. 朱坤云.江南大学 2008
本文编号：3228212
【文章来源】：东北大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
成本的香蕉曲线图
挣值分析还可以预测未来项目成本的发展变化趋势。下图根据项目成木和工期集成管理结果预测项目成木发展变化的示意，如图2.7所示。由图可以看出，在项目进行到2年时要预测项目完工时的成木和工期情况可以有三种方法。这三种项目成木预测的方法和项目完工时成木的预测公式分述如下：第一种情况的项目完工成木预测：假定项目未完工部分按目前实际效率进行预测的方法，其预算的公式如下。EAC = AC + (BAC-EV) / CPI其中：CPI为项目累计CPI第二种情况的项目完工成木预测：EAC=AC+BAC-EV第三种情况的项目完工成木预测EAC=AC+ETC其中：ETC—全面重新佔算项目剩余工作的成木成 已完成作业量 [SPNEV/ in本’工期差g量 7/ ‘^ 11^ ( PI= EV/ AC—_ 实际工期 _ +日历工期2年 4年图2.7项目成本挣值分析法示意图Fig. 2.7 Earned value analysis project cost diagram(4)项目成本控制的结果项目成本控制的结果是实施成本控制后的项目所发生的变化，包括修正成本佔算、预算更新、纠正措施和经验教训。-28 -
Table 4.4 Total cost of the project budget table务编「4 I l| 2| 3| 4| 5| 6| 7|111 2.3 112 5.3 113 3.7 - -121 4.5 — —122 一 5.7 “ —123" O “ —124 — L 25 2."55 “ “ —125 “ 2. 3 — 一131 1. 3 2. 6 一132— 6_56— 1.64133 “ — 9. 14 3. 66134 — 一 _ 2 一141 ^142 一 “ —143 —151 - — — 152 — “ —一 4.5 — “ —毎月费用 7.6 13.9 5.05 6. 15 9. 16 10.78" 7,96 累计费用1 7. el 21.5I 26.55I 32. 7I 41.861 52. 64! 60. gI 6
【参考文献】：
期刊论文
[1]IT项目风险分析及管理[J]. 张卫东. 中国新技术新产品. 2010(16)
[2]浅析如何做好IT项目管理[J]. 张娜,王鹏. 信息系统工程. 2010(07)
[3]IT服务企业项目财务管理要点探讨[J]. 矫艳. 财经界(学术版). 2010(06)
[4]项目管理在广电行业的IT项目的应用研究[J]. 温振辉. 信息与电脑(理论版). 2010(05)
[5]对我国IT行业项目风险管理的研究[J]. 张浩斌. 经济论坛. 2010(03)
[6]中小型企业IT项目管理的思考[J]. 吴锟. 广东科技. 2009(20)
[7]IT企业项目范围管理[J]. 陈华彬. 合作经济与科技. 2009(05)
[8]以任务为核心的IT研发项目管理体制浅释[J]. 王素玲,刘旭儒. 项目管理技术. 2009(01)
[9]软件项目管理中的挣值分析法及应用[J]. 郑志明,任爱华. 计算机工程与设计. 2008(16)
[10]工程项目与IT项目的成本管理[J]. 杨雪兰. 科学与管理. 2008(04)
硕士论文
[1]IT项目的时间和成本管理[D]. 东国伟.上海交通大学 2009
[2]基于功能点方法的软件项目挣值分析[D]. 朱坤云.江南大学 2008
本文编号：3228212
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