铁路建设工程项目的精细化管理研究

发布时间：2021-06-15 08:56

　　自从进入21世纪以后,随着高速铁路的不断发展,国家逐渐提升投资力度来进一步促进基础设施的建设。高速铁路建设成为了投资渠道的重要部分之一。目前,铁路建设企业持续健康发展的必然要求就是精细化管理。精细化管理是一个比较先进的理念,需要将其利用在铁路工程项目每个时期和方面,此外,建设工程每个部门和参与者一定要积极合作,以确保这一管理的充分执行,成功地实施完成的管理可以最大程度的提高企业的竞争力。本文在精细化管理的理论进行总结的基础上,提议了工程建设在成本、质量、进度、物机设备管理等方面的细化管理。基于理论层面,创设了健全的精细化管理体系。本文以黄大铁路建设项目为研究对象,对其进行实例分析,给其铁路工程建设进行精细化管理,并创建了完整的精细化管理的体系。由此研究主要有下面几个方面的结论:（1）要想更好的实现铁路工程项目精细化管理,设计人员一定要从质量、成本、施工进度、人员管理以及物机设备管理等五个方面来进行标准化、流程化的设计。（2）在铁路工程的项目精细化管理实践应用当中,积极发挥出员工能动性,不断激发出员工的工作热情,进而构建完善的激励机制。只有在激励措施下,员工才可以不断努力工作,给精细化管... 

【文章来源】：石家庄铁道大学河北省

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

研究框架

项目组织机构框架图

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3230751