关于企业物资供应成本策划的分析

发布时间：2021-06-16 23:26

　　随着我国经济不断发展,市场经济逐渐转换为买方市场,企业活动的开展目标为满足消费者的需求。市场经济竞争越来越激烈,带给企业的挑战也越来越多。消费者更注重商品的品质和价格,企业需要在保证商品质量、宣传成本、售后服务的前提下,合理地设置价格,并且对比同行价格要实惠一些,才能吸引更多的消费者购买。因此,企业物资供应应该合理进行成本策划,这对于新疆能化公司盈利水平低、应对市场变化较为脆弱的现状尤为重要。 

【文章来源】：中国商论. 2020,(06)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 采购策划
    1.1 制定管控系统的运行制度
    1.2 拓展采购渠道
    1.3 加强价格管控系统
    1.4 建立企业物资价格管理台账
2 库存控制
    2.1 分类控制
    2.2 复式库存管理
    2.3 定量控制
3 供应商管理
    3.1 供应商选择多样化
    3.2 采购合同的管理
    3.3 供应商价格管理
    3.4 对供应商进行绩效评估
4 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]试析提高企业物资供应管理水平的策略[J]. 赵娜.  财经界. 2019(10)
[2]浅析物资供应管理在煤炭企业成本控制中的应用[J]. 汤五旗.  内蒙古煤炭经济. 2019(15)
[3]现代企业物资供应成本管理分析[J]. 高倩.  商场现代化. 2019(04)
[4]企业物资供应管理的优化策略研究论述[J]. 吕嘉斌.  商场现代化. 2018(07)



本文编号：3233986