基于桑克模式视角下X公司战略成本管理的改进研究

发布时间：2021-06-21 14:59

　　随着我国市场经济的不断发展和深入,我国企业间的市场竞争也渐趋良性,市场的行业规范也越来越健全,越来越多的新兴企业崭露头角。但是,纵观我国文化传媒行业现状来看,很多传媒企业的关于成本管理这块仍暴露出许许多多的问题,导致企业在市场经济竞争中受到了严重影响。由于企业的市场竞争力直接关系到其长远发展,因此,在企业不断发展的进程中必须要不断提升其对于成本管理控制的效率,不断加强企业的社会竞争力,让企业在竞争中发展,在发展中不断进步。市场环境变化莫测,企业竞争环境复杂,新型的组织形式的出现和新的市场需求,要求我们对传统的成本管理模式进行改进。传统成本管理一个很重要的特点就是资金与成本相分离,企业在进行成本管理时,往往会将其与战略成本管理割裂开来,并且传统的成本管理只是对企业成本管理现状进行局部的关注,并没有站在一个高的、战略的角度去看。而战略成本管理关注的是一个企业的整体情况,注重企业的商业模式是否具备战略考虑,成本方面关注高位成本,消费者成本。战略成本管理就是要让企业的管理者从全局的、综合性的角度去看待企业战略成本管理中存在的问题,对存在的问题进行动因分析,价值链分析,战略定位分析,综合提升企业... 

【文章来源】：南昌大学江西省 211工程院校

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

桑克模式结构图

图 3.1 X 公司成本管理结构图在预算管理方面，X 公司在预算编制前先进行信息收集，各部门分别将自己的资金、成本与财务方面的需求汇报给资金管理负责人、成本管理负责人以及财务管理负责人，再由预算管理负责人收集三部门信息。信息的收集并不是随意收集，而是要收集企业内部和行业中竞争对手的相关信息，比如当前的互联网技术、市场的情况、消费者的偏好、信息产业分析等等，在收集信息之后，X 公司根据所掌握的信息，针对具体的情况进行计划的制定，并详细叙述完成计划方法以及可能的未能完成原因。在各业务部门与负责人反复沟通使初步预算指标获得全公司的认可之后，X 公司的管理层通过会议沟通预测计算过程，结合企业战略共同商定 X 公司保底指标（不对外公布）。X 公司预算的初期指标包括收入、成本、利润与市场占有率等总体指标，作为具体的预算执行层来说，这几个指标往往是无法执行的，因此 X 公司还要将初期指标化分成部门可执行、可绩效的指标，比如：将销售额指标分解为销量与单价两个部分，销量交给销售部门并细分区域指标与业务员指标，其中还涉及相应的应收账款信用政策以及新市场的开发等

对于超支，由超支部门提出申请，并由资金核实原因并进行协调，确实需要上报管理层的事项向上给预算管理负责人记录情况修改预算。预算执行与日常成本核算方面，X 公司把公司的业务流本管理部门对整个业务线的成本进行管理，在售前阶段作，了解销售部门在与客户建立关系时所发生了固定成人员是否遵循企业战略成本管理的思想，综合地降低营与技术部门进行沟通，了解技术部的运营情况和工作进减料，增加隐性成本，在售后阶段主要与服务部门进行对客户进行追踪调查，有没有将客户体验信息进行反馈公司成本结构分解公司从事的主要业务包括以下几类：网络广告业务、信技术服务业务以及移动互联网业务，其 2016 年成本构

【参考文献】：
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硕士论文
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本文编号：3240887