塞内加尔KOLDA道路项目管理研究

发布时间：2021-06-25 21:37

　　塞内加尔Kolda道路项目主要是重建和新建K01da市区内市政道路。主要工程量为21.5KM沥青混凝土路面、水泥稳定土基层、红土底基层和垫层,29KM钢筋混凝土水沟,免税合同价为46亿西法,折合850万美元（不含税）。项目为塞内加尔政府投资项目,业主是塞政府促进就业公益工程办公室,合同工期为九个月。项目合同语言为法语。作者负责对项目进行全面管理,担负着完成公司下达的目标责任书中角色最重的任务,带领导项目管理团队对项目部实施全面管理。项目工期紧,施工干扰大,自然环境恶劣；该项目是公司首次承揽的境外城市道路项目,我们面临的技术问题是缺少沥青路面的现场施工经验,作者积极组织技术骨干进行技术攻关,确保做好沥青混凝土路面的施工质量。塞内加尔道路项目市场一直为CSE等当地三大公司所垄断,能否顺利实施该项目,关系着集团公司下步能否打开塞内加尔道路承包市场,这是作者要面临的一个挑战。面对严峻考验,作者通过运用现代项目管理知识,带领团队齐心协力,优化资源配置,分解任务目标,有序做好项目的各项管理工作,项目按合同要求如期完成,取得了预期的经营效果：1、在项目前期,研究项目工程量清单,进行单价分析,找准了项... 

【文章来源】：西南交通大学四川省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：96 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 引言
    1.1 项目实施的重要性及简介
    1.2 项目管理报告涉及的项目管理过程
        1.2.1 启动过程
        1.2.2 中间过程
        1.2.3 收尾过程
    1.3 应用的项目管理工具方法
    1.4 通过项目管理方式对项目的作用
第2章 项目背景
    2.1 业主和承包商简介
        2.1.1 项目业主
        2.1.2 总承包商
        2.1.3 项目执行单位
        2.1.4 出资方
        2.1.5 本人在项目中的角色
    2.2 项目的必要性、意义和目标
        2.2.1 项目主要内容
        2.2.2 项目的必要性和意义
        2.2.3 项目总体目标
    2.3 项目与项目管理特点
        2.3.1 项目特点
        2.3.2 项目管理的特点
    2.4 该项目与公司经营活动、市场和其他项目的关系
    2.5 项目管理在公司的重要性
    2.6 项目实施的可行性
第3章 项目计划
    3.1 项目目标
        3.1.1 制定目标的依据
        3.1.2 项目目标
    3.2 项目结构
        3.2.1 项目工作结构分解图WBS
        3.2.2 项目组织结构分解图OBS
    3.3 项目组织
        3.3.0 公司组织结构
        3.3.1 项目组织结构
        3.3.2 岗位职责描述
        3.3.3 项目管理流程
        3.3.4 项目责任矩阵
    3.4 项目的阶段模型和里程碑
        3.4.1 项目阶段模型
        3.4.2 项目里程碑计划
    3.5 工程进度计划
        3.5.1 项目工作列表
        3.5.2 项目进度计划
    3.6 资源计划
        3.6.1 人力资源配置计划
        3.6.2 主要技术人员配备
        3.6.3 劳动力安排计划
        3.6.4 主要机械设备配置计划
        3.6.5 材料供应计划
    3.7 费用计划
        3.7.1 项目费用估算
        3.7.2 项目费用计划
第4章 项目实施
    4.1. 项目实施基本流程
    4.2 施工组织管理机构
    4.3 总体施工进度安排
    4.4 主要项目施工方案
    4.5 信息与沟通管理
        4.5.1 沟通渠道建立
        4.5.2 控制报告系统
        4.5.3 项目管理信息系统
    4.6 项目的成本管理
        4.6.1 注重单价分析,源头控制,做到有的放矢
        4.6.2 经济活动分析制度化
        4.6.3 细处着手,通过加强施工质量管理进行有效的成本管理
    4.7 合同管理
        4.7.1 研究学习合同条款,吃透合同内容
        4.7.2 外部合同细细推敲、咬文嚼字、认真把关
        4.7.3 认真配合公司做好项目的采购合同签订
        4.7.4 项目分包合同
    4.8 质量管理
        4.8.1 质量保证
        4.8.2 质量控制
            4.8.2.1 小处着手控制质量
            4.8.2.2 统计数据找原因
            4.8.2.3 采用现代项目管理方法科学管控质量
    4.9 项目控制
        4.9.1 项目计划控制系统
        4.9.2 项目进度费用的综合控制
    4.10 团队建设与绩效考核
        4.10.1 团队建设思路
        4.10.2 建立学习型团队
        4.10.3 绩效考核
    4.11 变更与索赔管理
        4.11.1 变更管理流程设计
        4.11.2 项目的主要变更
        4.11.3 项目索赔
    4.12 方法应用
        4.12.1 工程进度管理方法
        4.12.2 工程成本管理方法
        4.12.3 工程质量管理方法
        4.12.4 其他管理方法的应用
    4.13 风险管理
        4.13.1 项目风险因素及量化
        4.13.2 项目风险应对措施
        4.13.3 现场事故处理
    4.14 项目员工薪酬管理
第5章 经验总结和结论
    5.1 项目所涉及的项目的管理过程
        5.1.1 施工图设计细化
        5.1.2 采购控制
        5.1.3 施工过程控制
        5.1.4 项目管理
    5.2 项目管理其它活动
    5.3 项目管理方法和技术的应用
    5.4 项目管理应用的理念问题
    5.5 项目管理知识领域方面的应用体会
    5.6 项目管理方法和技术的应用体会
    5.7 通过项目管理方法应用对于个人及工作的提升
    5.8 关于项目管理体系及操作流程编制的体会
    5.9 项目实施结果
    5.10 项目管理的作用
    5.11 对今后工作的借鉴
致谢
参考文献


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于现代项目管理理念的科研项目管理系统[J]. 杨斌,何铁宁.  计算机工程与设计. 2005(05)
[2]北京九千标准质量体系认证中心质量体系认证公告[J].   世界标准化与质量管理. 2003(12)

硕士论文
[1]赞比亚CHEMBE桥项目管理研究[D]. 李淮峰.西南交通大学 2011
[2]M油田设计院技术人员绩效考核体系再设计[D]. 王毅.大连理工大学 2011
[3]分泌型人Klotho基因酵母双杂交诱饵载体的构建及其毒性与自激活效应检测[D]. 张疆.华东师范大学 2009
[4]小波与BP神经网络在零件识别应用中的研究[D]. 何春香.哈尔滨理工大学 2008
[5]面向通信企业财务系统的二次开发[D]. 张力剑.电子科技大学 2007



本文编号：3249971