H公司人力资源管理信息系统规划与实施研究

发布时间：2021-06-26 04:05

　　人力资源管理是开发人的潜力,创造财富的原动力,在现代企业管理中起着举足轻重的作用。H公司管理层意识到,企业间的竞争实际上是人力资源的竞争,人力资源管理是现代企业管理中至关重要的环节,但人力资源管理中的种种问题恰恰是老国企的顽疾。在当前的体制环境下,H公司的人力资源管理业务必须要借助一个先进的信息管理平台,将现代化的信息技术引入人力资源管理,推动企业优化人力资源管理的业务流程,使企业的管理效率和服务质量得到提升,提高人力资源管理水平,实现动态细化管理,适应战略决策对人力资源调控配置的需求,实现人力资源职能的转变。本文对H公司人力资源管理信息系统项目的建设背景和意义做了分析,介绍了人力资源管理信息系统的相关理论和方法,在此基础上,结合工作实际,对H公司人力资源管理信息系统进行了需求分析,提出H公司人力资源管理信息系统总体架构；详细设计了H公司人力资源管理信息系统各模块的功能；并对H公司人力资源管理信息系统的项目实施进行了研究,包括项目的组织保障、项目的控制、项目的风险管理以及项目的关键成功因素等方面,最后对项目的实施效果进行了分析。该项目的应用,对提高H公司人力资源管理水平具有重要意义。 

【文章来源】：南京理工大学江苏省 211工程院校

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

结构化开发方法五个阶段(l)系统规划阶段

1)原型法的开发过程原型法的开发方法过程包括四个基本阶段:确定系统的基本要求和功能;构造初始原型;运行、评价原型;修正和改进模型。原型法的一般开发过程如图2.2所示:确确定系统的基本 本 要 要求 求 构构造初始 模模型 型 型 使使用模型系统井澄清 清 要 要求 求 改改进模型型初初始模型 型 最最终应用系统统统把模型仑 仑卜为初步步 设 设设 设计合 合勺参考 考 图2.2原型法的一般开发过程

一般情况下，当一个合同项目确定时，有了确定的任务的范围，这时在规定的任务范围里怎么解决好成本、进度、质量三者的关系就是项目管理。通常，成本、进度、目标这三者的关系是相互牵制的，如图2.4所示。其中，可以把目标分为两个方面，包括任务范围和质量。项目管理是以(质量)好、(进度)快、(成本)省、谋求(任务)多的有机统一为目的的。图2.4项目管理三要素之间的关系


本文编号：3250593