以市场为导向加强房地产成本精细化管理

发布时间：2021-06-29 07:43

　　房地产行业作为国民经济的支柱行为,发展备受关注。特别是近年来,政府不断出台了对房地产的调控政策,"房只住不炒"仍是国家整体大势,然而,我国房地产企业成本管理管控力度不足、缺乏系统性和科学性的方法,为提高企业的生存能力,加强企业市场竞争力,改变项目成本管理模式,做实、做强、做细企业成本管理成为此阶段房地产企业管理的重中之重。文章主要针对房地产成本精细化管控的思路及实施步骤等进行分析,增强房地产企业成本管控的系统性和科学性,创新房地产企业成本管控的方法,积极有效应对政策变更、市场竞争带来的成本。 

【文章来源】：纳税. 2020,14(14)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、以市场为导向项目精细化成本管理方法的定义及优点
    （一）定义
    （二）优点
二、以市场为导向项目精细化成本管理方法的总体思路及具体方法
    （一）总体思路
    （二）具体方法
三、以市场为导向项目精细化成本管理方法的实施步骤
    （一）设计阶段引入项目限额作业的成本管理
    （二）项目施工前期准备的成本管理
    （三）招标管理、合同管理、签证管理三位一体的动态成本管理
    （四）加强施工过程的成本管理
    （五）预结算阶段成本管理及项目后评估
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]新形势下房地产成本控制与管理新思考[J]. 陆刚.  居舍. 2019(04)
[2]房地产企业开发成本的管控要点研究[J]. 王树.  住宅与房地产. 2018(27)



本文编号：3256043