沈阳河畔新城项目工程成本控制研究

发布时间：2021-07-01 09:08

　　房地产开发项目的成本,是指一个房地产开发企业为开发具体数量的商品房所需支出的全部费用。按照其不同功能可划分为以下几个主要部分:土地费用、前期费用、建安工程费、配套工程赞用、管理费用、财务费用、营销费用及不可预见费等。不同的地域、不同的企业、不同的项目以上各种费用所占总成本的比例不尽相同,但有一点却是一致的,那就是建安工程费、配套工程费用所占的比重是最大的。根据沈阳地区本行业的经验数据,工程费约占开发总成本的60%,因此控制工程费用是开发企业成本管理的重中之重。本文通过总结已经开发的工程的数据和目前成本控制现状,为未来后续工程提供更好的支持,是以往的经验来指导后期的拟建项目,为即将开发的项目做成本控制研究。避免成本控制过程中再犯相同的错误,从而达到有效降低成本、提供企业利润的目的。从规划设计阶段、前期准备阶段、工程施工阶段直至竣工结算阶段,每一个环节都有其重要的成本控制节点,任何一个关键节点的疏忽都可能在无形之中造成成本的增加。一、项目规划设计阶段成本的控制规划设计阶段是一个房地产项目工程成本控制的重点与关键。虽然规划设计费用在整个工程建设全过程成本中所占据的比例不大,一般约为建筑安装成... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 沈阳河畔新城项目简介
    1.4 论文内容及结构
第二章 工程成本控制研究的理论基础
    2.1 工程造价及其相关概念
    2.2 工程成本控制基本内容
    2.3 国内房地产成本控制现状
第三章 河畔新城成本控制现状及问题分析
    3.1 规划设计阶段成本控制现状及问题分析
    3.2 工程准备阶段成本控制现状及问题分析
    3.3 工程施工阶段成本控制现状及问题分析
    3.4 竣工结算阶段成本控制现状及问题分析
第四章 河畔新城成本控制改进建议
    4.1 规划设计阶段成本控制改进建议
        4.1.1 合理的设计是有效控制工程造价的前提
        4.1.2 财务分析方法在项目规划设计阶段的应用
    4.2 工程准备阶段成本控制改进建议
        4.2.1 工程招投标是有效控制工程造价的核心
        4.2.2 工程谈判是有效控制工程造价的必要手段核心
        4.2.3 工程合同管理是有效控制工程造价的法律保障核心
    4.3 工程施工阶段成本控制改进建议
        4.3.1 设计变更与现场签证的管理
        4.3.2 结合施工组织及施工工艺,控制工程成本
        4.3.3 关于反索赔工作
        4.3.4 保修服务阶段的成本控制
    4.4 竣工结算阶段成本控制改进建议
        4.4.1 工程竣工验收条件及结算资料的上报
        4.4.2 竣工结算
第五章 结论
致谢
参考文献
论文摘要
Abstract


【参考文献】：
期刊论文
[1]如何控制房地产开发的成本[J]. 邱敏芳,吴磊.  科协论坛(下半月). 2007(10)
[2]浅论规划设计与工程建设投资控制[J]. 常援邻.  时代经贸(中旬刊). 2007(S5)
[3]关于民用建筑工程质量保修期与定期检测问题的研究[J]. 徐善初.  四川建筑科学研究. 2006(05)
[4]创新思维 有效控制工程造价[J]. 郭滨传.  电力标准化与计量. 2005(04)
[5]承包商如何做好索赔工作[J]. 夏铨波.  西部探矿工程. 2002(01)
[6]略论工程索赔[J]. 乔志勇.  经济师. 2001(10)



本文编号：3258853