外经贸商务中心“项目时间—成本管理”问题研究

发布时间：2021-07-03 03:57

　　中国国际电子商务中心是国家商务部直属事业单位,主营业务是为方便国内外贸易而建立电子商务平台。随着业务的不断扩展,原有的办公环境已不能适合中心的发展,外经贸商务中心项目就是在这种环境下经国务院批准产生的。由于该项目是国家重点项目,区别于普通的房地产项目的是该项目重心在于他的质量控制,而质量标准的提高必然会涉及到项目的时间和成本的相互协调。对建设单位来说,在保证质量的前提下,需要在时间和成本之间寻求一种平衡,以达到在预定的时间和成本范围内完成任务。由于该项目的特殊性及其承包方式暴露的一些问题,为本文的时间-成本管理的讨论提供了前提。 本文首先对项目时间-成本管理的国内外现状进行了详细的分析,并着重地阐述了国内项目时间-成本管理与国际上的差距,说明了项目时间-成本管理选题的意义及其重要性。其次,阐述了RCTCTP模型的理论基础及文献综述,对RCTCTP模型的假设条件及模型进行了说明。第三,对外经贸商务中心项目的基本概况及背景进行了说明,分析其特点及难点,外经贸商务中心项目是国家重点项目,与房地产开发商不同的是它是自建项目而不是用于商业目的,所以,它的重中之重是质量,而如何在保证质量的前... 

【文章来源】：西安理工大学陕西省

【文章页数】：74 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
1 绪论
    1.1 选题背景及意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 选题意义
        1.1.3 研究项目时间-成本管理是客观要求
    1.2 研究内容
    1.3 研究框架
2 理论基础与文献综述
    2.1 TCTP模型理论基础
        2.1.1 TCTP模型的假设条件
        2.1.2 RCTCTP模型的理论背景
        2.1.3 RCTCTP模型在项目中的假设条件
        2.1.4 RCTCTP模型阐述
    2.2 国内外研究现状
        2.2.1 国际上项目管理现状
        2.2.2 国内项目管理现状
        2.2.3 管理研究评述
3 外经贸商务中心项目存在问题的分析
    3.1 项目概况
        3.1.1 项目基本概况
        3.1.2 项目工作难点
        3.1.3 工期延误问题
        3.1.4 工期延误对偶比较法进行分析
    3.2 采取措施，以制定出合理的网络计划
        3.2.1 建立管理流程
        3.2.2 完善组织机构
        3.2.3 做好前期准备
        3.2.4 完善采购管理制度提高效率
4 外经贸商务中心RCTCTP模型的建立
    4.1 工作分解项目
    4.2 网络图制定
        4.2.1 网络计划的特点
        4.2.2 制约因素的影响
        4.2.3 网络分析
5 外经贸商务中心的RCTCTP模型实施和评价
    5.1 模式实施假设
    5.2 实施模式的确认
    5.3 模式实施
    5.4 分析模型实施模式
        5.4.1 根据模型计算
        5.4.2 无资源约束条件下项目时间—成本管理计算
        5.4.3 资源约束条件下项目时间—成本管理计算
        5.4.4 RCTCTP模型评价
    5.5 实现模型的相关措施
        5.5.1 项目需要进行整体管理
        5.5.2 项目需增加范围管理
        5.5.3 项目时间管理需抓主要矛盾
        5.5.4 项目中质量管理的重要性
        5.5.5 沟通管理的重要性
        5.5.6 各个体系的整合管理
6 建议
7 结论
致谢
参考文献
附图



本文编号：3261819