中铁瑞城·新界项目房地产开发成本控制研究

发布时间：2021-07-03 19:14

　　成本管理是房地产开发企业管理中十分重要的工作。房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得良好的经济效益,就必须十分重视成本控制工作,切实提高成本管理水平。本文在分析了房地产开发项目成本控制现状和房地产项目成本管理特点之后,结合中铁瑞城·新界项目在成本管理过程中存在的优势和不足,研究了房地产项目全过程的成本管理和控制。论文从与房地产项目成本密切相关的市场定位、质量、进度、风险等几个与成本有关的因素出发,为使项目利益相关者满意,提出了项目成本与这些因素之间关系的解决方案。论文根据房地产开发工作流程,从项目决策阶段、招投标阶段、规划设计阶段、建设阶段、销售及收尾等主要阶段房地产项目的实施出发,提出控制项目开发成本的方法、措施。论文重点探讨了项目决策阶段、规划设计和招投标阶段及建设施工阶段的成本控制程序和方法,提出了在动态中进行目标成本管理、在过程中实施成本控制、强化全过程控制的观点,全员成本管理观念的概念。以此来实现房地产开发企业各阶段成本管理的动态控制,从而增强房地产开发企业的核心竞争力,使房地产企业更好地面对日益复杂的市场竞争环境。通过本文对房地产开发各阶段成本控制的探讨和影... 

【文章来源】：重庆大学重庆市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

可行性研究各阶段划分Fig3.2thepartitionofthefeasibilitystudy

27图 3.5 限额设计成本控制框图Fig 3.5 the limitation design of control cost界项目上，我公司把限额设计的成本控制明确写入与设计院已内，例如新界项目的施工图设计要求每平方米钢筋用量不得超量不超过 0.25 立方。这些工程量是经过测算的最高限额，不得施工图预算不得超过施工图概算的 6%，施工图决算不得超过施成本控制部负责造价核算。在新界项目的施工图设计阶段，为

传达给设计人员，并对设计文件的经济技术合理性进行审核。新界项目的设计任务责任书中明确规定，因设计单位的原因造成成本的超支，设计单位承担超支部分的赔偿责任，设计单位通过有效手段降低工程造价的，给予降低额度 50%的经济奖励。3.2.3 施工图预算的成本控制与审查施工图预算是根据批准的施工图设计、预算定额和单位计价表、施工组织设计文件以及各种费用定额等有关资料进行计算和编制的单位工程预算造价的文件。施工图预算是拟开发房地产项目设计概算具体化文件，也是单项工程综合概算的基础文件。施工图预算的编制对象为单位工程，因此也称单位工程预算。施工图预算通常分为建筑工程预算、设备安装工程预算两大类。①施工图预算的编制步骤施工图预算的编制方法主要有两种：单价法和实物法。新界项目施工图预算采用单价法进行编制；单价法编制施工图预算的步骤如下：

【参考文献】：
期刊论文
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[4]二维动态房地产供应链管理[J]. 单良,祁神军.  价值工程. 2006(01)
[5]基于绿色供应链管理的房地产企业经营策略[J]. 杨爱华,颜玢岩.  东岳论丛. 2005(06)
[6]房地产开发企业供应链管理探析[J]. 杨东.  建筑经济. 2005(11)
[7]论房地产开发项目全面成本管理与控制[J]. 冯伟.  四川建筑. 2005(05)
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[10]浅谈土地交易方式与价格的关系[J]. 史建东.  中国土地. 2005(05)



本文编号：3263185