我国新能源汽车企业战略成本管理分析

发布时间：2021-07-11 13:38

　　大气污染等环境问题的日益严重使人们对新能源的期待越来越高。在汽车市场中围绕新能源汽车产品的研发与生产展开了新的竞争。在传统燃油汽车的研发和生产中,我国企业一直处于劣势,但在新能源汽车方面国内企业迎来了新的机遇。为了保持竞争优势,我国企业可以从战略成本的高度进行分析,进而突破新能源汽车的成本难题,降低购买新能源汽车的门槛,促进行业的健康发展。 

【文章来源】：重庆文理学院学报(社会科学版). 2020,39(01)

【文章页数】：7 页

【文章目录】：
一、引言
二、新能源汽车企业成本现状分析
    （一）研发成本高昂
    （二）电池成本占汽车成本比例高
    （三）采购成本比重大
    （四）配套设施建设成本高
三、我国新能源汽车战略成本管理问题及分析
    （一）缺乏价值链分析和战略合作
    （二）战略定位不准，全员成本意识淡薄
    （三）成本动因不清晰，外部相关成本高
四、对新能源汽车企业战略成本管理的建议
    （一）加强战略合作
        1．强制新能源汽车企业的并购
        2．加强战略型合作
    （二）通过成本动因分析进行环节管理以降低成本
        1．进行科学的成本动因分析
        2．鼓励全员参与成本管理，实现成本有效控制
    （三）完善标准、配套设施与研发联盟建设以降低成本
        1．建立新能源汽车技术标准
        2．完善新能源汽车配套设施体系
        3．构建新能源汽车研发联盟
    （四）综合运用作业成本法
        1．加强目标成本管理
        2．科学安排生产作业
        3．尽量采用通用零部件


【参考文献】：
期刊论文
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[3]新能源汽车产业推广政策对汽车企业专利活动的影响——基于企业专利申请与专利转化的研究[J]. 何文韬,肖兴志.  当代财经. 2017(05)
[4]政府补贴、准入限制与新能源汽车产业发展[J]. 马亮,仲伟俊,梅姝娥.  上海经济研究. 2017(04)
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[6]新能源汽车“需求侧”创新政策有效性的评估——基于全寿命周期成本理论[J]. 陈麟瓒,王保林.  科学学与科学技术管理. 2015(11)
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[9]我国新能源汽车减排潜力及成本分析[J]. 张扬.  节能与环保. 2012(08)
[10]使用成本—新能源汽车价格补贴的落脚点[J]. 王海林.  市场经济与价格. 2010(09)



本文编号：3278198