海外工程项目的成本管理探析

发布时间：2021-07-20 20:08

　　文章分析了海外工程项目中造价的构成部分,简述了海外工程项目成本管理的重点,主要围绕项目成本管理提出了多条有效途径,如建立指标评价机制、强化资源约束等措施,以供相关企业参考,从而为企业带来实质的经济效益。 

【文章来源】：中国集体经济. 2020,(01)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、海外工程项目造价构成
    （一）海外工程项目承包费用组成
    （二）海外工程项目建设成本构成
二、海外工程项目成本管理的重点分析
三、海外工程项目成本管理有效途径
    1.对控制责任体系加以完善，建立指标评价机制
    2.强化资源约束，优化资源配置
    3.合理组织劳务，控制人工成本
    4.对材料采购加强管理，降低材料消耗
    5.通过提高设备利用效率，降低施工成本
    6.加强对施工现场的管理，严控现场管理费
四、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]海外加热炉EPC工程项目成本管理分析[J]. 郑海峰,潘登洪.  工业炉. 2018(03)
[2]建设工程项目成本管理——基于规划设计阶段的探析[J]. 吴晔.  浙江建筑. 2018(02)
[3]海外EPC工程项目责任成本管理探讨[J]. 孙鑫.  市政技术. 2017(01)



本文编号：3293504