基于精细化的医院成本管理分析

发布时间：2021-07-20 19:20

　　伴随着医疗改革的不但深入,医疗行业的竞争也更加激烈。现代化医院必须对以往的经营模式进行改变才能够适应当下日新月异发展的社会。转变管理模式,将其由传统"规模化""效益化"向着"节约资源""降低成本"的方向转变,真正实现精细化管理,才能够为医院的自我发展提供重要的支持。本文基于精细化的医院成本管理分析,概述医院成本管理精细化的定义,简要阐述当下医院精细化成本管理中存在的问题,提出若干精细化医院成本管理策略,以提升我国医院成本管理工作的水平和质量,为我国医疗改革工作做出贡献。 

【文章来源】：现代营销(下旬刊). 2020,(03)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、医院成本管理精细化概述
二、我国医院精细化成本管理现状及不足
三、医院成本管理精细化的实施策略
    1. 做好预算管理，在源头上控制成本支出
    2. 强化内控管理
    3. 科学地进行成本管理
结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]新医改下民营医院经营成本的精细化管理分析[J]. 彭桂秀.  中国市场. 2018(17)
[2]分析应用成本核算进行医院精细化运营管理的效果[J]. 刘晓燕.  世界最新医学信息文摘. 2018(29)
[3]基于全成本核算的我院医用耗材精细化管理探究[J]. 韩沛爱,刘刚.  中国医疗设备. 2017(10)
[4]基于中央空调运行管理谈医院后勤精细化管理[J]. 胡艳辉,孙鸟英,刘丹.  解放军医院管理杂志. 2017(05)
[5]以全成本为重点的医院精细化管理探讨[J]. 余梅兰.  中国国际财经(中英文). 2017(10)



本文编号：3293428