中国民营航空的市场定位问题研究

发布时间：2021-07-22 01:36

　　民营资本进入航空领域是中国民航深化改革的需要,同时,巨大的中国民航市场潜力是吸引民营企业进入航空领域的原动力。然而,中国民营航空公司成立后,是走传统的航空公司之路还是走低成本战略之路呢?这实际上是中国民营航空的市场定位问题。本文从以下几个方面论证中国民营航空公司的市场定位应该走低成本战略之路:首先,通过对民营航空所处的政治环境、经济环境和行业环境进行分析,可以看到,中国经济的强劲发展、政策的支持、快速增长的国内民航市场、潜力巨大的国外航空市场是民营航空公司生存、发展、壮大的坚实基础。民营航空的低成本发展之路有了良好的政策保障和市场前景,民营航空已具备走低成本发展之路的宏观环境条件。其次,对民营航空公司在发展的过程中所遭遇的挑战进行论述。民营航空的发展之路并非是坦途,很多不确定性问题需要解决。国家的政策并非完全的放开,它仍是民营航空公司发展的绊脚石,从更广的层面上来讲,中国要产生真正的本土低成本航空公司,必须先要彻底解决政策、人才、自主引进机队和规模限制等多方面的问题。对于初生的民营航空而言,如果抛弃了低成本战略这一合理定位,的确缺乏与国内任何一家航空公司竞争的优势。最后,就是根据对国外... 

【文章来源】：对外经济贸易大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：44 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
前言
第一章 中国民营航空的发展机遇
    第一节 分析方法
    第二节 经济与社会文化环境分析
    第三节 政治与法律环境分析
    第四节 民航业的市场潜力巨大
第二章 中国民营航空发展面临的挑战
    第一节 中国民营航空仍受政策束缚
    第二节 人才缺乏限制民营航空业的发展
    第三节 中国民营航空发展的关键问题
    第四节 航油提价产生的巨大影响
第三章 民营航空公司的低成本战略定位
    第一节 国外低成本经营模式的发展
    第二节 国外低成本经营模式的启示
    第三节 低成本定位的丰富内涵
    第四节 低成本战略是民营航空的必然选择
第四章 民营航空实施低成本战略的措施
    第一节 结合自身特色走低成本之路
    第二节 建立加强成本管理的有效机制
    第三节 以支线航空运营为主要发展方向
    第四节 应用电子商务降低成本
结束语
参考文献
中文详细摘要



本文编号：3296177