利用全口径预算加强房地产企业成本控制的实践探索

发布时间：2021-07-22 20:19

　　随着社会经济的飞速发展,人民生活水平也不断提高,有效促进了房地产行业的迅速发展,房地产企业间的竞争也越演越烈。为了确保其在日益激烈的市场竞争中占据一席之地,房地产企业必须不断提升自身的市场竞争力。成本控制作为房地产企业提升经济效益的重要手段之一,其中全口径预算对房地产企业的成本管理工作有着重要的意义。利用全口径预算强化房地产企业的成本控制工作符合企业发展的需求,能够有效的实现节本增收,保证房地产企业经济利益最大化,从而确保房地产企业的长远发展。但是由于全口径预算在我国起步时间较短,房地产企业在开展相关工作时或多或少会遭遇困境。本文从全口径预算入手,结合房地产企业全预算管理发展现状分析利用全口径预算加强房地产企业成本控制过程中存在的问题,并提出相应的解决对策,希望为房地产企业利用全口径预算加强成本控制的实践带来帮助。 

【文章来源】：财会学习. 2020,(06)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、全口径预算的概念
二、全口径预算产生背景
三、全口径预算管理发展现状
四、利用全口径预算加强房地产企业成本控制存在的问题
    (一)企业全口径预算管理参与率低下
    (二)全口径预算管理体系不够完善
    (三)全口径预算管理缺乏有效的监管机制
    (四)企业缺乏有关的高素质人才
五、利用全口径预算加强房地产企业成本控制相应对策
    (一)提高企业员工全口径预算管理参与度
    (二)健全全口径预算管理体系建设
    (三)打造企业全口径预算管理的成本控制基础
    (四)完善企业全口径预算管理的监督管控
    (五)加强有关票据的管理
    (六)培养高素质复合型人才
六、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]我国全口径预算管理的问题与改革路径选择[J]. 徐全红.  经济研究参考. 2018(28)
[2]利用全口径预算加强房地产企业成本控制的实践探索[J]. 张蕾.  财会学习. 2018(07)
[3]关于加强地市级部门预算审查监督的探索与思考[J]. 满鑫,李成明,刘龙飞.  山东人大工作. 2018(02)



本文编号：3297827