T公司200万吨/年柴油加氢装置扩建工程项目进度与成本研究

发布时间：2021-07-22 20:07

　　本文以T公司200万吨／年柴油加氢装置扩建工程为案例,对项目的进度和成本控制进行了较为系统的研究。该项目位于渤海之滨。是在原有基础是进行扩容,其扩建位置位于T公司炼油部区域内,七号路与八号路之间、南部与现有250万吨／年常减压装置间隔七号路,北部与炼油部油品作业部柴油罐区间隔八号路,东部毗邻炼油西区循环水厂,西临炼油部十一号路。通过对该项目进度和成本控制的分析,提出了在该项目中成本和进度管理的建议,同时结合实际成本和进度,使用挣值法对项目实施进行分析和控制,分析了成本-进度联合控制的方法。本文主要进行了以下工作：第一章绪论：首先,介绍了研究的背景、意义、内容及方法,其次介绍了和论文研究相关的一些理论知识,指出工程项目管理是一种多主体的管理。工程项目业主作为工程项目的责任者,对工程项目进行管理,业主方的项目管理师工程项目管理的核心。建设工程项目管理的内涵是从项目开始到项目最终完成,通过项目的策划和控制,能够实现项目的成本、进度、质量及安全等目标。再次,文中总结了工程项目管理的内容,包括进度控制、成本控制、质量控制、合同管理、风险管理、信息管理和环境保护。最后,阐述了工程项目管理的特点,工... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：72 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

成本、时间和质量的关系

能够有效的监控工程实施情况。图 5.4 项目费用-进度状态图5.4.2 成本-进度管理的联合监控T 公司 200 万吨/年柴油加氢装置扩建工程项目是一个综合性比较强的项目，本论文以该项目中压缩机厂房施工项目为例来分析成本-进度管理的联合监控。选择 10 月份的数据进行分析。项目的 BCWS、BCWP、ACWP 如下表所示。1．项目计划工作的预算成本 BCWSBCWS(t)= t计划工作量×预算单位成本(0≤t≤T)t：采样的时间点：T：项目结束时间具体数据详见表 5.1BCWS=1220205.40+4603644.86+607206.44=6431056.84 元2．已完工作预算成本 BCWPBCWP(t)= t实际工作量×预算单位成本(O≤t≤T)t：采样的时间点；T：项目结束时间


本文编号：3297812