基于精细化管理视域探析生产企业成本管理优化模式

发布时间：2021-07-30 06:30

　　<正>实施精细化成本管理的现实意义精细化成本管理的基本特性与实行原则精细化成本管理的具体实施路径是对生产企业在所有环节的管理模式进行以降低成本、提高效益为目标的全面调整,以解决现存的企业管理问题为主要任务。精细化成本管理可将企业的既定成本战略细化到每一个具体的环节与生产步骤进行全面彻底的落实贯彻。精 

【文章来源】：中国中小企业. 2020,(07)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
实施精细化成本管理的现实意义
    精细化成本管理的基本特性与实行原则
    实施精细化成本管理的现实意义与必要性研究
现阶段我国生产型企业成本管理体系的主要缺陷与漏洞分析
    成本管理制度不完善，实际管理效果差
    生产企业的成本管理体系无法借助市场信息进行优化调整
    生产企业的成本管控能力薄弱，缺乏清晰可行的成本战略规划
优化成本管理制度、推进精细化管理的可行策略研究
    重建生产企业的成本管理系统，提高成本管理效率
    强化企业的市场信息搜集能力，发现节省成本的可行途径
    准确选择调节方向与控制目标，强化成本管理能力
结论



本文编号：3310898