河北省送变电公司施工项目管理信息系统的开发与应用

发布时间：2021-07-31 12:31

　　施工项目管理是电力施工企业管理的核心内容,施工项目管理水平决定了企业的盈利能力,而建设施工项目管理信息系统是提高施工项目管理水平的有效途径和重要手段,因此研究施工项目管理信息系统的建设方法对于提高电力施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。本文详细介绍了施工项目管理信息系统调研、设计和开发的过程,介绍了各子系统的功能,分析了施工项目管理信息系统为企业带来的管理效益和经济效益。在此基础上归纳出施工项目管理信息系统开发、应用的科学方法和思路,并总结施工项目管理信息系统的成功经验和局限性,为电力施工企业施工项目管理信息系统进一步优化提供了参考。 

【文章来源】：华北电力大学河北省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

河北省送变电公司施工项目管理信息系统流程图

图 3-2：安全管理子系统功能模块安全是施工企业的第一要务，如何利用信息化手段促进企业的安全管理是一个崭新的课题。安全管理子系统以人员为基本单位，可以进行统计分析，不仅对于本单位职工，而且对于临时用工也进行了管理，使得各层次的安全工作更加透明化，便于进行监督和管理，通过提供人员履历（含公司本部人员和建设合作单位人员）查询，杜绝重大违章、事故责任人再次被公司使用。该子系统实现了网络化的安全管理，使各部门及职工更加明确自己的安全职责和企业的安全现状，并可以随时抽查在施工过程中是否对相关人员进行了安全教育，合理配置了安全工器具，从而促进了各基层单位按要求开展相关安全工作，提高了企业整体的安全施工水平。另外，该子系统还具备事故和违章的统计分析功能，便于领导作出有利于企业发展的指导性安全决策，推动公司安全管理工作水平的提高。3.2.3.2 经营管理系统

图 3-3：经营管理子系统功能模块营部作为公司重要的管理部门，主要负责编制企业经营与发展的规划，并；负责施工预算的审定和施工计划的平衡、调整，掌握企业概预算收支情况企业招标、投标工作提供定额基础资料和数据，组织、检查及填报有关定；负责组织企业与基层单位经济承包合同的鉴定，考核；负责企业自身建工程费用的审定。营子系统的投运，将经营科人员从纸面传递数据的现状中解脱出来。经营司工程类合同录入的唯一入口，其所录入的合同金额直接被公司各级财务，成为衡量一个工程盈亏的依据，并且避免了原有的数据入口不一致，数准确的状况；同时，各类投标文档在系统中归纳集中，加快了经营与技术同办公能力，取消了原有的调度协调工作环节，使专业人员将全部精力投部分的标书编写工作中。.3 工程管理系统

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本文编号：3313474