论企业物资采购成本控制体系建设与实施

发布时间：2021-08-03 06:51

　　随着国内市场竞争日趋激烈,采购成本管理作为企业经营管理的重要组成部分,在降低采购成本、增加企业利润、提高企业竞争力上有着至关重要的作用。文章从完善内控制度、扩大采购规模、拓展供货渠道、降低物资储备、加强采购风险防范等方面进行论述,为企业物资采购成本控制体系建设与实施提供参考。 

【文章来源】：河北企业. 2020,(03)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、健全完善采购内控制度
    （一）建立采购管理制度
    （二）建立供应商准入和评价制度
        1. 供应商准入制度。
        2．供应商评价制度。
    （三）建立价格档案和价格评价体系
二、创新采购管控新模式
    （一）采购规模批量化
        1．大宗物资批量采购。
        2．超市代储物资集中采购。
    （二）供货渠道源头化
    （三）储备结构合理化
三、加强采购风险防范
    （一）遵守物资采购管理制度
    （二）加强采购过程管理监督
    （三）加强预付款管理
四、提高业务人员综合能力
五、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]加强采购成本控制 提高企业经济效益[J]. 张玉.  会计师. 2010(08)
[2]企业物资采购过程中降低成本的对策[J]. 冯小琴.  科技情报开发与经济. 2010(06)



本文编号：3319163