石油化工工程项目材料采购管理中的成本控制解析

发布时间：2021-08-04 17:39

　　石油化工是我国经济发展的命脉,各行各业发展都离不开石油化工产业,在国民经济中具有不可替代的作用。随着我国资源消耗逐渐增大,对石油化工产品需求稳步提升,为了保障各行各业稳定发展,石油化工企业一直在加强内部改革,尤其是材料采购方面。在当前国内资源紧缺、人均占有量少的情况下,石油化工企业必须要利用好当前先进的技术,合理利用资金,遵循效益原则,从而提高石油化工企业的可持续发展能力。企业要实现效益最大化,就需要重视采购环节的成本控制,在石油化工生产中原材料在成本支出中占据相当大的比例。因此,文章从石油化工工程项目采购材料采购管理上入手,来详细分析具体的成本控制措施。 

【文章来源】：化工管理. 2020,(12)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 石油化工项目原材料采购管理概述
    1.1 石油化工项目采购的重要性
    1.2 石油化工项目采购的必要内容
    1.3 石油化工工程项目的材料采购特点
        1.3.1 采购资金投入大
        1.3.2 采购时间跨度大，周期长
        1.3.3 采购管理制约因素复杂
2 石油化工工程项目采购管理成本控制存在的问题
    2.1 采购数量不合理
    2.2 采购人员素质较低
    2.3 忽视外部条件
3 石油化工项目采购管理成本控制措施
    3.1 石油化工项目的采购模式
    3.2 采购供应商的选择
    3.3 采购预算要精确
    3.4 科学制定采购计划
    3.5 地理环境和市场环境分析
4 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅析石油化工工程项目材料采购管理中的成本控制[J]. 杨伟义.  中国石油和化工标准与质量. 2018(13)
[2]石油化工工程项目材料采购管理中的成本控制解析[J]. 高文静.  企业改革与管理. 2018(10)
[3]浅谈石油化工工程项目采购管理中的成本控制[J]. 白明珠.  化工管理. 2018(11)



本文编号：3322120