大发供热公司蒸汽管网工程项目成本管理研究

发布时间：2021-08-04 23:56

　　随着热电联产的迅速发展和城市建设越来越高的环保要求，我国集中供热规模不断扩大，热电厂和大型热网工程，保证了供热的可靠性和稳定性，不仅节约能源、改善环境、同时对供热质量的提高、人们生活水平的改善，有显著的经济效益、环保效益和社会效益。近年来，蒸汽管道技术得到了快速发展，相应对此项目成本管理也随着不断变化而有所侧重。成本管理的目的是以最低的成本保证工程质量与效果，该蒸汽管网工程特点一是工程管道采用直埋式，必须保证质量，抓好管基的施工，克服质量通病。二是工程量大，管网路线长，工期短，施工现场狭小，必须加大投入，保证工期。本文通过对大发供热公司蒸汽管网工程项目成本管理的特点，同时对材料成本、人工成本、分包工程成本、责任成本等管理研究，找出蒸汽管网工程项目成本管理存在的问题，提出解决措施，从而阐述项目成本管理的必要性。存在的主要问题有一是成本管理体制没有完善；二是没有重视工程项目质量成本的管理和控制；三是没有重视进度对成本的影响；四是项目管理人员成本观念不强；五是成本估算、成本预算工作不够深入细致。从而提出蒸汽管网工程项目成本管理方案—编制成本预算、成本计划、成立项目管理组。以及采取建立健全工程... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：48 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 结构安排
第2章 蒸汽管网工程项目成本管理现状及问题分析
    2.1 项目概述
    2.2 蒸汽管网工程项目成本管理问题分析
    2.3 成本管理在蒸汽管网工程项目中的应用
第3章 蒸汽管网工程项目成本管理方案设计
    3.1 编制成本预算
    3.2 编制成本计划
    3.3 成立项目管理组
    3.4 蒸汽管网项目主要成本管理
    3.5 项目成本核算
第4章 蒸汽管网工程项目成本管理实施的保障措施
    4.1 建立健全成本管理制度
    4.2 安全质量管理
    4.3 编制内部施工定额
结论
参考文献
致谢



本文编号：3322642