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中国电信天津分公司战略成本管理研究

发布时间:2021-08-05 09:02
  随着全球一体化经济和电信改革的深入,迫使公司提升市场竞争力。因此,公司就必须在拓宽收入渠道的同时,不断深入研究成本问题,寻找出能有效降低企业整体经营成本的方法与措施。传统的成本管理只注重公司内部的财务信息,不能综合获得有助于公司发展的战略信息。而战略成本管理可以弥补成本管理的不足,将成本管理与竞争战略相结合,是一种以减少公司价值链各个环节上的成本支出、提高投资效益与资源利用率为内容,以降低公司整体经营成本、提高市场竞争力为目的的成本管理方法。本论文在梳理国内外战略成本管理相关理论研究成果的基础上,运用规范研究与案例研究相结合的方法,以中国电信集团有限公司天津分公司作为研究对象,对公司战略成本管理进行了系统研究。首先,阐述了战略成本管理的涵义、战略成本管理的基本框架、SWOT模型、作业成本法等相关基础理论,以此作为本研究的理论基础。其次,对中国电信天津分公司现有的战略成本管理现状进行分析,指出存在的问题。随后,通过明确公司战略定位,对成本动因进行深入剖析,明确公司价值链上下游的关系,构建战略成本管理框架。最后,在对公司进行充分调研的基础上,结合公司内部具体情况和行业间的竞争环境,制定战略... 

【文章来源】:天津科技大学天津市

【文章页数】:54 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

中国电信天津分公司战略成本管理研究


图4-1公司内部价值链示意图??

价值链分析,公司,供应商


??从图4-1可以看出,公司内部价值链由各职能因素和职能部门组成,职能部门分??为网运、市场、建设三个主要部门。在职能因素上,分别有设备、财务、人员三个主要??因素通过调整价值链结构,可以有针对性的减少运作成本。在职能因素方面,通??过减少大批设备采购,减少折旧,加强财务管理水平等方法来降低成本价值。二者相??互作用,创造出协同效应,最终提升产品的附加价值,提升用户满意度。??4.2.2公司外部价值链分析??(?^?\??网络、设备供?运营商(天津??应商.?^公司).??V?^?V??X??\7??^?中间内容、服??^?务供应軋??V.?/?V.?y??图4-2公司外部价值链分析图??公司的整条价值链可以分成四个主要组成,分别为上游企业(上游各供应商为主),??运营商(即为公司),中间服务供应商以及下游公司(面对的客户、消费者等)。图4_2??是通过在供应商,客户等价值链进行分析,实现价值链各环节的合理对接。??1)供应商与公司价值链之间的分析??从供应商角度进行价值链分析主要目的是

供应商,价值链分析,公司,职能部门


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【参考文献】:
期刊论文
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[2]企业战略成本管理的方法研究[J]. 赵为民.  审计与理财. 2017(11)
[3]基于价值链的成长型中小企业战略成本管理[J]. 田晓川.  财会通讯. 2017(26)
[4]基于价值链分析的制造业战略成本管理研究[J]. 邬迷奶.  经济师. 2017(02)
[5]企业战略成本管理探究——以绿地集团为例[J]. 李嶺.  知识经济. 2017(04)
[6]基于“跨时空”资源配置的高新技术企业战略成本管理——苹果公司案例研究[J]. 桂良军,于洋,郭馨楠.  财务与会计. 2016(24)
[7]基于价值链的高新技术企业战略成本管理研究[J]. 杨清.  会计师. 2016(20)
[8]战略成本管理在高新技术企业中的应用[J]. 冷思平.  财会通讯. 2016(11)
[9]基于价值链分析的战略成本管理[J]. 丁常亮.  中国总会计师. 2016(03)
[10]企业战略成本管理研究[J]. 陶东平.  行政事业资产与财务. 2016(06)

博士论文
[1]基于可持续发展的石油企业战略成本管理研究[D]. 齐建民.天津大学 2012

硕士论文
[1]价值链管理模式下的企业财务管理研究[D]. 薛春芳.中南民族大学 2012



本文编号:3323470

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