Y公司测绘工程项目精益化管理研究

发布时间：2021-08-06 03:23

　　在我国,测绘工程项目由于关系到社会各项基础建设,现阶段受国家的管控比较严格,现有的测绘工程项目管理体系,基本能够实现对项目全方位管理。但是如果施工项目单位对于项目管理的不够重视,或者项目管理机制与公司整体发展思路、企业管理路线、企业人力资源结构等现状不够匹配,最终会导致项目整体推进过程中出现各类问题,进而影响到项目的工期、质量、成本等方面。目前,我国的测绘工程生产项目在管理方面存在项目管理方式单一、项目成本管理方法信息化程度有待提升、项目实施管控力度有待加强、项目管理过程资源调配不合理等各种问题,且不同企业的项目管理能效差异较大。本文将在研究精益管理、工程项目管理及我国测绘工程项目管理等理论的基础上,以Y公司测绘生产项目（主要是电力专用地图数据生产类项目）为例,通过对Y公司现阶段项目基本情况、项目组织管理、项目实施特点等进行数据汇总、数据分析、归纳总结,分析其在进度管理、质量管理、成本管理、资源投入管理等方面,出现的主要问题。在此基础上,基于Y公司领导提出的测绘工程项目精益化管理目标,从项目进度管理、质量管理、成本管理、资源管理等方面入手,设计针对Y公司测绘工程项目特点的精益化管理方案... 

【文章来源】：北京交通大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：81 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图１：项目组织结构图??Ｆｉｇｕｒｅ?１：?Ｐｒｏｊｅｃｔ?ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ?ｃｈａｒｔ??

影像处理环节详细流程如下：??求的源影像数据，直接进入影像处理环节。影像制作的技术对原始全色数据，使用控制资料进行正射校正，本项目控数据、外业控制点资料、已有高精度正射影像图或者矢量地图等。然后，参考全色数据，将相应位置多光谱数据与之进行融合，生成真彩色影像数据；随后，再进行匀光、匀色、镶最终生成符合要求的真彩色正射成果数据。??矢量加工环节详细流程如下：??求的影像数据，直接进入矢量加工环节，矢量加工环节包括物属性确认与配赋、数据接边处理、数据入库等重要技术环数据处理环节详细流程如下：??据和矢量数据全部制作完成后，进入数据处理环节，主要包添加水印、数据脱密、切片部署等技术环节，其中数据坐标在坐标系统不一致的原始数据时，才采纳这一环节。??

确保数据整个生命周期安全可控。??（５）项目管理的重要标准是客户的满意度??Ｙ公司测绘工程项目具有非常强的客户导向性，项目实施成功的重要标准是??各网省公司的应用满意程度。对于Ｙ公司来说，总部集中考评的时候，网省公司??有其中一家对其评价分数不高，或者有投诉，可能会造成非常大的影响，会带来??很高的商务活动成本。??３．２项目全过程管理分析??３．２．１项目实施管理流程??根据精益化管理的原则和思想体系，结合Ｙ公司２０１６年企业内部项目评价结??果，对Ｙ公司测绘工程项目按照一般测绘工程项目实施过程三个阶段进行综合??分析，各阶段主要工作流程如下图４示意。??

【参考文献】：
期刊论文
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[4]测绘工程实施阶段影响质量控制的因素分析[J]. 高小六.  科技风. 2014(19)
[5]测绘项目工程管理浅探[J]. 杨寒茵,罗鹏,龚伯云.  国土资源导刊. 2014(05)
[6]试析测绘工程中的质量管理与控制[J]. 董建伟.  黑龙江科技信息. 2012(10)
[7]测绘工程管理信息化的研究[J]. 刘文胜,张勇,吴强.  辽宁科技大学学报. 2009(05)
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[9]我国工程项目管理的发展现状及存在的问题[J]. 李实,余占环,丁志斌.  山西建筑. 2008(08)
[10]基于精益建造下工程项目质量、成本、工期三要素管理的新思维[J]. 朱宾梅,刘晓君,王智辉.  建筑经济. 2007(11)

硕士论文
[1]战略成本管理在我国企业的应用研究[D]. 王利敏.山西财经大学 2010
[2]基于精益建造的成本管理[D]. 赵璐.华中科技大学 2005



本文编号：3324972