全生命周期视角下的战略采购成本管理

发布时间：2021-08-08 08:01

　　战略采购的实施,应在集中市场与资源的基础上,更加着眼于对物料供应的细分、对供应商的评价和管理,以及对战略采购全生命周期成本的分析,从而为企业争取明显的竞争优势。本文介绍了全生命周期成本管理理论在战略采购中的应用逻辑,并以进口发电机组为例,构建了全生命周期成本因素分析模型及战略供应商选择流程。在此基础上,提出现阶段战略采购面临的突出问题,包括全生命周期成本数据收集与整合困难,缺少专业、客观的分析工具,缺乏基于全生命周期理念的采购决策与策略调整。最后,从在战略采购流程机制改进、供应商评价、战略供应商管理模式优化和技术环境建设等角度,提供可供参考的解决方案。 

【文章来源】：中国石油企业. 2020,(03)

【文章页数】：6 页

【部分图文】：

一般采购的流程模型

战略采购的流程模型

以进口发电机组为例，其特点是采购量大，本身价值昂贵，其质量好坏对企业生产会产生重大影响。同时，供应市场又比较复杂，能够提供这种物料的合格供应商不多，改为完全由内部企业自制供应也不是短时间内可以实现的。据此可以将其归至（图3）中象限Ⅳ代表的高风险、高成本的“战略型物料”，并考虑与质量可靠的供应商建立一种长期的、战略伙伴式关系。因此，对于进口发电机组这种战略型物料需要建立LCC因素模型。根据其费用构成建立起进口发电机组的全生命周期费用分解结构，将费用项目细分到各个小费用单元，确保成本测算的各环节各要素无遗漏。图4 不同物料的战略管理需求


本文编号：3329562