攀钢财务成本控制的分析与研究

发布时间：2021-08-12 07:56

　　本文简要阐述了企业财务成本控制的基础理论及其作用、原则、内容和基本方法。分析了攀钢财务成本控制体系的现状，找出了攀钢财务成本控制体系的薄弱环节，有针对性的提出了加强攀钢财务成本控制的建议。作者提出加强攀钢财务成本控制：一是要正确把握财务成本控制的内涵，以企业生产经营活动过程中的资金运动为财务成本控制的对象。二是要树立系统观念，完善攀钢财务成本控制体系。包括贯彻全面性原则，建立“个人保班组，班组保车间，车间保全厂，各厂保公司”的指标体系；按“横向到边，纵向到底”的原则分解落实财务成本控制责任，做到“人人有责任，事事有人负责”；健全执行及指标协调系统，确保财务成本控制目标的实现；建立电子数据处理系统，提高财务成本控制的效率和效益；贯彻责权利相结合原则，制定奖惩办法并严格执行。三是要树立资金时间价值观念，努力降低筹资成本，科学配置资金，提高资金使用效率。包括加强资本运营；盘活存量资产；降低存货占用；防欠、清欠及控制资本性支出等观点。四是要实行标准成本管理、科学控制成本费用。阐述了标准成本的发展历程、实施条件，提出了攀钢实行标准成本管理的具体做法。五是要针对财务成本控制的薄弱环节，抓好重点控制... 

【文章来源】：重庆大学重庆市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
英文摘要
1 绪论
    1.1 研究背景及意义
    1.2 论文主要研究内容
    1.3 论文研究思路
2 财务成本控制基础
    2.1 财务成本控制的概念
    2.2 财务成本控制的理论基础和方法论基础
    2.3 财务成本控制理论发展的历程
    2.4 财务成本控制具备的条件和方法
    2.5 财务成本控制的作用、原则、内容
3 攀钢财务成本控制现状分析
    3.1 攀钢财务成本控制体系现状
    3.2 攀钢财务成本控制目前主要的问题及原因分析
4 攀钢财务成本控制体系改进的对策分析
    4.1 推行全面预算，强化预算控制
    4.2 强化资金管理，努力降低筹资成本，科学配置资金，提高资金使用效率
    4.3 树立系统观念，完善攀钢财务成本控制体系
    4.4 实行标准成本管理，科学控制成本费用
    4.5 针对财务成本费用控制的薄弱环节，抓好重点控制工作
    4.6 强化营销控制，确保利润目标
    4.7 抓好措施落实
    4.8 改革分配机制，加大考核力度
    4.9 依靠科技进步，推动成本持续、跳跃式降低
5 结论
致谢
参考文献



本文编号：3337922