某软件开发项目成本管理研究

发布时间：2021-08-12 05:14

　　近年来,随着移动互联网和人工智能等新兴技术的快速发展,软件在信息产业中的比重不断增加,越来越多的软件开发企业投入市场,软件产业呈现出蓬勃发展的新趋势。市场竞争的加剧使得每个软件企业都面对着前所未有的压力,为了生存和发展,对于企业来说,项目管理水平已成为软件企业的核心竞争力之一。然而,目前我国的软件行业中,大部分软件公司没有建立软件成本管理过程,没有运用科学的管理过程和方法来指导实践。所以,对于社会和企业来说,如何提高软件开发的成本管理水平具有一定的研究意义。本文在软件项目成本管理理论的基础上,以某软件开发项目为例,基于项目的实际情况,首先利用WBS工作分解法、FPA功能点分析法制定了合理的资源计划。其次,从功能点评价法和代码行评价法两方面对实施规模进行了评估,并相互之间进行了参照和论证,降低了项目的成本估算误差,形成了成本估算。然后,利用甘特图、WBS工作分解结构对项目的整个生命周期进行工期计划和进度跟踪控制,根据生命周期各阶段的人员配备数量和对应的人员投入时间和人员价格标准估算出各个阶段的成本投入预算,计算出了整个生命周期的成本预算。最后,采取多方面有效的措施来保障需求变更控制和进度... 

【文章来源】：河北经贸大学河北省

【文章页数】：81 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

研究框架图

甘特图根据 WBS 任务分解对每个任务进行计划开始时间和计划结束时间设置，通过标识来标注项目进度，进而显示计划是否在预定的控制之内。在软件项目成本控制过程中我们既要运用基于统计学原理的挣值法，又要使用基于跟踪的甘特图，两者结合能够对软件开发项目的成本进行有效的控制。2.2.3 软件成本管理过程概述软件项目成本管理就是根据企业和项目的具体情况和要求, 科学合理地估计资源、资源、运用资源, 在保证进度、质量达成的前提下, 采用有效的成本管理方法对项本进行有效控制和监控的一系列管理活动，其目的是最大限度地降本增利,为客户更好的服务、为公司赢得更多的利润、为员工创造更好的职业前景。在软件项目成本管理过程中必须明确项目的范围、交付的时间，以此为基础做好资划方面的安排和成本估算，在交付过程中在保障进度和质量的前提下，努力减少和成本，保障项目的成功。项目的成本管理主要过程如图 2.1 所示。

算步骤：骤一： 召开工作量评估开工会，采用头脑风暴法标识出所有的约束、风险会议上组织者向专家团介绍即将被估计的内容，专家需要对以下内容达成一1）估计内容。2）度量单位，比如是用代码行(Loc)还是用千行(KLoc)作为计量单位。3）估计结束的准则。图 2.2 专家估算流程图


本文编号：3337657