服务业企业的时间成本管理——基于Costco等的案例分析

发布时间：2021-08-12 17:01

　　"时间竞争"最早于20世纪90年代由美国学者小乔治·斯托克（G.Jr.stalk）提出,这是时间第一次被作为一种与价格、资源等具有同等地位的竞争要素。基于此,指出我国企业在时间成本管理上的局限性,并以零售业和计算机行业为例,阐明企业应从宏观的角度综合运用时间成本管理去制定适合本企业的经营策略。 

【文章来源】：经济研究导刊. 2020,(12)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、理论背景
    （一）成本管理
    （二）时间成本
二、时间成本管理对于服务业企业的重要性
三、降低服务业企业时间成本的策略
    （一）Costco的高周转策略
    （二）戴尔的直销策略
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]Costco的成功之道[J]. 韩杰.  中国储运. 2018(11)
[2]戴尔公司战略成本管理分析[J]. 湖北经济学院法商学院科研立项小组.  当代经济. 2014(08)
[3]丰田:成本控制是老大[J]. 王大鹏.  城市开发. 2013(06)
[4]浅析戴尔公司的营销模式[J]. 张玉.  商业经济. 2013(05)
[5]世界500强经营之道 直接面对客户——戴尔公司的直销模式[J].   种子世界. 2011(06)
[6]浅谈企业时间成本[J]. 邓彦,吴明珠.  财会通讯. 2010(20)
[7]企业成本管理理论发展历程及发展趋势分析[J]. 宫兴国.  生产力研究. 2008(19)
[8]试析企业时间成本管理[J]. 郭芬玉.  保山师专学报. 2008(05)
[9]企业成本管理的国内外研究现状分析[J]. 徐凤菊,王宏伟.  武汉理工大学学报(信息与管理工程版). 2006(09)
[10]战略成本管理研究综述[J]. 何瑛.  北京工商大学学报(社会科学版). 2004(01)



本文编号：3338715