电子商务物流成本控制问题探析——以京东商城为例

发布时间：2021-08-12 19:32

　　本文选择了在电子商务领域龙头企业京东商城为例,分析其在电子商务物流成本控制中存在的问题与不足,并针对这些不足提出一些合理化地建议。并以此为例,希望给我国电子商务企业的发展,尤其在成本控制方面提供一些有用的帮助。 

【文章来源】：商讯. 2020,(01)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、研究背景与意义
二、京东商城物流成本控制问题及成因
    (一)京东商城简介
    (二)京东商城物流成本控制存在的问题及原因分析
        1．仓储成本过高
        2．员工数量巨大，人力成本过高
        3．物流体系建设不完善
        4．退货成本频发，缺乏对商品质量的有效监管
三、完善京东物流成本控制措施
    (一)加强仓储材料管理，提高设备作业效率
    (二)部分营业项目进行外包，制定准确地人才供需方案
    (三)加强与第三方物流合作
    (四)加强第三方平台管理，重视员工素质培养
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]我国B2C电子商务物流发展问题与对策研究[J]. 王晓燕,潘开灵,邓旭东.  中国市场. 2011(41)



本文编号：3338936