关于市政工程管理中成本管理的探讨

发布时间：2021-08-17 18:33

　　市政工程项目的成本管理是一项全面化、系统化的管理,必须考虑到每个环节,通过不断细化管理、强化管理,保证成本管理工作的良好实施。因此,本文分析了市政工程项目成本管理存在的问题,提出了提高市政工程成本管理的措施,以提高市政工程项目的成本管理水平。 

【文章来源】：建材与装饰. 2020,(10)

【文章页数】：2 页

【部分图文】：

项目设计阶段成本管理

工程实施阶段的成本管理如图2所示。在工程的施工过程其成本主要涉及以下几方面：工程现场使用材料的费用、机器用电费用以及工地的工人费用等，所以对成本的控制需要从这几方面入手，掌控整个市政工程的成本。首先是对机械使用费用的控制，建筑工程必须符合对工程工作的真正需求，其次是保持机械设备的最低成本，以满足建筑设备的最基本需求，以实现高效的设备利用率。在施工现场，还需要有效地节省交通费用；另一方面，在质量保证的基础上全面审查材料市场，加强采购管控。在可能的情况下，材料采取较低的价格。由于市政工程建设的工作范围广，与配套工程内容有交叉，外界影响因素较多，如果出现协调不一致问题，就会严重影响工程进度，从而增加工程成本，同时也会因达不到工程预期而进行赔偿，进一步增加了工程的经济负担。而业主一般在工程完成80%后才支付单位款，那么就要求工作人员及时协调各部门的费用分配情况，减少承包单位的投资风险，同时保证工程按期完成。2.4 增强管理观念，提高管理意识

市政工程施工中成本管理与控制方式是影响工程项目施工成本造价管理成效的有效保证。施工企业必须优化成本管理与控制方法，在施工过程中采取科学的、先进的管理方式。例如，在实际施工过程中，企业可以采取成本计划动态控制方法，动态成本组成如图3所示。由于市政工程施工过程中涉及的项目比较多，而且比较复杂，还存在较多的工种交叉作业的现象。所以，实际施工中的成本费用不可避免地会出现变动情况。对此，成本造价管理人员应当针对成本偏差问题予以重视，科学组建工作小组，立足实际情况展开调研工作，针对成本偏差的原因进行探究，在这个基础上“对症下药”采取相应的措施，控制一切可以控制的因素，对成本偏差进行调整，通过后期施工环节的改善弥补前期成本增加的问题，确保整个施工过程中的成本造价在规定的范围内。3 结语

【参考文献】：
期刊论文
[1]市政工程中造价成本控制与成本管理[J]. 乔炳超.  居舍. 2019(33)
[2]市政工程项目成本管理与优化研究[J]. 王伟.  财会学习. 2019(31)
[3]市政工程施工项目成本管理探究[J]. 张鑫.  现代物业(中旬刊). 2019(09)
[4]试论市政工程施工成本管理优化措施[J]. 郑鹏.  中国住宅设施. 2019(08)
[5]关于市政工程成本管理的探讨[J]. 张富红.  农业科技与信息. 2019(12)



本文编号：3348277