A电力物业企业战略研究

发布时间：2021-08-20 01:52

　　中国房地产市场的蓬勃发展,使得与之相配套的物业管理产业也进入了高速发展阶段。外资物业管理企业十分看好中国市场,纷纷抢占重点城市、抢占高端市场。中国中小物业企业如何在竞争中找准定位,确定自己的发展战略,以谋求生存和发展,是当前物业市场所共同关注的问题。中国的物业管理企业正面临市场淘汰和整合的机遇,从原来的散兵游勇逐步向集团化、专业化发展。中小物业管理企业,尤其是电力行业内的物业管理企业,如何抢抓机遇,利用自身的优势,紧跟行业发展步伐,提升竞争力,进而成为行业翘楚,这是一个战略层面的问题。能否科学有效地解决好企业自身的战略问题,直接或最终关乎企业自身的生存和发展之命脉。本文结合物业市场和电力物业市场服务需求特征,通过对电力物业这一细分市场进行综合分析和评价,为电力物业企业开拓这一专业市场、实现专业市场与普通物业市场的多元化经营提供了理论依据。并以A电力物业管理企业为例,在对其外部竞争环境和内部资源能力分析基础之上,选择了集中多元化经营战略,确定新业务,并为该战略的实施提出相关建议。本文通过战略理论、多元化理论、行业生命周期理论和行业特性理论等相关理论的支持,运用多种战略研究方法,从战略研究... 

【文章来源】：南京理工大学江苏省 211工程院校

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

安德鲁斯战略制定模型

口办公斗勿立比口生j亡二幼勿业图5一ZA企业服务的不同物业比例附注:数据来源于A企业财务资料与现电力物业市场相比，A企业将大量精力投入生活物业管理，而非所占电力物业市场份额70%的生产物业。

体分析如下:(l)电力物业企业不同服务对象所占份额电力物业市场各类物业份额生活物业厂1口沁商业物业办公物业15%}口生活物业{一商业物业}一口办公物业一{口生产物业}生产物业图5一l电力物业企业不同服务对象所占服务份额注:数据来源于国家电力公司网和物业信息网而A企业目前服务的物业与此有较大不同，基本情况如下图所示A五兰」k月及今乡白勺刁;后」月勿立业七匕仔g


本文编号：3352571