宏安建设公司发展战略研究

发布时间：2017-04-29 22:20

  本文关键词：宏安建设公司发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：建筑装饰行业涉及到经济运行的多个产业,对国民经济发展作出了重要贡献。当前我国建筑装饰行业面临发展的新常态,挑战与机遇并存。宏安建设工程公司是建筑装饰行业中的一员,经过了十多年的发展,伴随着国家宏观经济发展放缓的时代背景,宏安建设迎来了发展的关键时期,需要新的发展战略做指引。论文首先对战略管理研究现状作了简要回顾,包括战略管理的概念、战略管理理论研究历程、战略管理过程、战略管理工具,其中的战略管理工具成为后文研究分析的理论基础。其次,利用PEST分析工具、五力竞争模型法,对宏安建设的外部宏观环境、行业环境、市场竞争环境,以及宏安建设的内部资源、企业能力、经营现状作了细致分析。这些分析结果成为宏安建设内外部环境SWOT分析的依据,得出宏安建设目前具备的优势有：员工对企业精神认同度较高;积累了一定的客户基础;管理团队配合度较高;财务健康。存在的劣势有：品牌知名度低;没有专业的营销团队;管理队伍能力不足,成本管理有待加强;市场依赖性较强,经营风险大。拥有的机遇有：政府政策支持与法律规范到位;新的行业需求催生新的市场;技术进步带来生产率提升,产品创新;建筑装饰行业结构优化。面临的威胁有：宏观经济增长放缓;互联网带来的冲击;市场竞争激烈;劳动力短缺,成本增加。在此基础上,相应的SO、ST、WO、WT战略提出,每一战略下有具体的实施策略,这些战略最终对应干宏安建设战略实施的具体路径：质量与服务战略、营销战略、成本控制战略、人才战略等。具体而言,质量与服务战略包括严格把控施工材料与施工质量、有效提升服务质量;营销战略包括明确市场定位、树立品牌意识、打造营销团队、采取有效营销途径;成本控制战略包括建立成本控制模型、合理安排工作流程,严格控制工期、有效实施风险管理;人才战略包括培训现有员工、引进优秀员工、凝练企业文化等。最后,就战略落实的原则与保障措施提出了相应的意见。原则包括统一指挥、权变、合理性原则;保障措施包括加强人力资源配置、进行电子化建设等。
【关键词】：战略管理 PEST工具 SWOT分析 战略路径
【学位授予单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.92;F272
【目录】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-10
• 第一章 绪论10-22
• 1.1 研究背景10-14
• 1.1.1 建筑装饰行业对国民经济发展作出重要贡献10-12
• 1.1.2 我国建筑装饰行业面临发展的新常态12-13
• 1.1.3 青海宏安建设工程有限公司简介13-14
• 1.2 研究目的与研究意义14-15
• 1.2.1 提出宏安建设发展新战略14
• 1.2.2 为中小建筑装饰企业战略调整提供借鉴14-15
• 1.3 研究现状15-20
• 1.3.1 战略管理概念15-16
• 1.3.2 战略管理理论研究历程16-17
• 1.3.3 战略管理过程17-18
• 1.3.4 战略管理工具18-20
• 1.4 研究方法与技术路线20-22
• 1.4.1 研究方法20-21
• 1.4.2 技术路线21-22
• 第二章 宏安建设外部环境分析22-41
• 2.1 宏观环境分析22-33
• 2.1.1 政治与法律环境分析22-26
• 2.1.2 经济环境分析26-30
• 2.1.3 社会文化环境分析30-33
• 2.1.4 技术环境分析33
• 2.2 行业环境分析33-38
• 2.2.1 建筑装饰行业总体发展状况分析34-35
• 2.2.2 建筑装饰行业特点分析35-36
• 2.2.3 公共建筑行业环境分析36-38
• 2.3 市场竞争环境分析38-41
• 2.3.1 潜在进入者分析39
• 2.3.2 供应商的议价能力分析39-40
• 2.3.3 购买者的议价能力分析40
• 2.3.4 替代品分析40
• 2.3.5 现有竞争者之间的竞争分析40-41
• 第三章 宏安建设内部环境分析41-49
• 3.1 宏安建设资源分析42-43
• 3.1.1 有形资产分析42
• 3.1.2 无形资产分析42-43
• 3.1.3 人力资源分析43
• 3.2 宏安建设企业能力分析43-46
• 3.2.1 企业营销服务能力分析44
• 3.2.2 企业运营管理能力分析44-46
• 3.3 企业经营现状分析46-48
• 3.3.1 财务状况分析46-47
• 3.3.2 经营风险分析47-48
• 3.4 企业文化分析48-49
• 第四章 宏安建设战略制定粤决策49-55
• 4.1 宏安建设的SWOT分析梳理49-51
• 4.1.1 优势(S)49
• 4.1.2 劣势(W)49-50
• 4.1.3 机遇(0)50
• 4.1.4 威胁(T)50-51
• 4.2 宏安建设的战略制定51-55
• 4.2.1 宏安建设战略目标体系51
• 4.2.2 宏安建设的SWOT矩阵51-52
• 4.2.3 宏安建设战略选择52-55
• 第五章 宏安建设的战略实施与保障55-58
• 5.1 宏安建设战略实施路径55-56
• 5.1.1 质量与服务战略55
• 5.1.2 营销战略55-56
• 5.1.3 成本控制战略56
• 5.1.4 人才战略56
• 5.2 宏安建设战略实施原则56-57
• 5.2.1 统一指挥原则56
• 5.2.2 权变原则56
• 5.2.3 合理性原则56-57
• 5.3 宏安建设战略实施保障57-58
• 5.3.1 加强人力资源配置57
• 5.3.2 进行电子化建设57-58
• 第六章 结束语58-59
• 参考文献59-61
• 致谢61

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本文编号：335728