电信设备采购的TCO管理研究

发布时间：2021-08-25 09:01

　　随着通信市场竞争的日益加剧,我国的电信运营商都在积极推进精细化管理进程。如何不断地降低成本赢得竞争优势成为我国电信运营商必须重视和面对的问题,由于采购成本在通信企业的总成本占比较高、对利润的影响大,因此采购成本管理成为了电信运营商成本管理的核心。采购成本管理的工作质量关系到企业的产品质量和成本。从采购总拥有成本的角度,把供应商和物资采购企业看作是一个利益整体,要求供应链上每个采购企业在采购过程中考虑导致成本发生的所有活动,分析每个过程中的采购流程及活动成本,不仅仅只考虑采购价格、运输费用、储存成本等,还要考虑采购后的隐性成本,从中寻找降低采购总拥有成本的途径。本文所作的工作如下:1)定义运营商采购设备总拥有成本（TCO）的内涵,并基于TCO和作业成本法对采购设备TCO的构成要素进行分析。2)构建了适用于运营商的采购设备TCO的计算模型,并进行实地调研和数据收集,首次对某运营商的采购设备TCO进行计算,并提出改善采购策略的建议。3)基于采购设备TCO分析,建立了全新的采购设备分类原则,并归结出每类设备的采购成本控制点。 

【文章来源】：北京邮电大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：77 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

各类设备采购TcO占比图

维鄂阶.‘鄂阶工程建设阶段成本7份:图6一4主设备阶段成本构成从主设备来看，采购商务阶段，工程建设阶段，维护使用阶段的成本占比分别是42%，7%和51%;主设备成本主要分布在维护使用阶段和采购商务阶段，两

优公阅)汉价阅.00图6一3各类设备年均成本对比图年均成本综合了采购TCO的因素，是采购设备真实的年成本，有别于采购成本，对决策具有重要意义。由上图可看出:基站主设备的年均成本最高，主要是采购成本和维护使用成本较高;空调的年均成本次之，主要是过高的使用费用所致;电源和馈线的年均成本较高，主要是过高的延迟机会成本所致。6.3.2采购设备TCO各阶段的成本构成分析对采购设备TCO各阶段成本构成的分析，能够洞察采购设备TCO各阶段成本之间的关系，以及影响采购TCO变化的主要因素

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
[1]战略采购成本管理研究[D]. 唐宾彬.湖南大学 2006
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本文编号：3361820