浅析国际EPC水泥项目成套设备采购进度控制及有效降低采购成本的策略

发布时间：2021-08-30 08:44

　　一般国际水泥EPC工程项目,总承包方出于利润保障和考核要求,通常在各项分包过程中追求较低成本,作为EPC中的重要组成部分,对成套装备采购成本的控制显得尤其重要。建设周期长、物资供应种类繁多是国际水泥EPC项目的两大特点,对进度管控就显得尤为重要,而水泥成套设备的设计、采购供应进度、现场交安等环节环环相扣,前一工序的完成程度直接影响下个工序的实施与管理,故此采购供应进度是承接整体项目物资及时交付交接的关键,尤其要对采购策略、计划、实施方案等供应过程中重要环节以规范、实用的方法进行重点筹划和管控,在保证时效性的前提下通过合理管控方法有效降低成本。 

【文章来源】：砖瓦. 2020,(06)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 存在的问题
2 合理控制采购进度及采取的措施
    2.1 设计提资节点
    2.2 技术闭口节点
    2.3 合同签订节点
3 降低采购成本的策略
    3.1 开发、培养和选取适用于项目的供应商
    3.2 加强人员培训
    3.3 根据设备原材料市场行情、行业情况，集中订购设备及材料
    3.4 加强与同行业或者关系企业的联系，应对紧急需求时可调拨便利
    3.5 集中交付、合理配载也是节约采购运输成本的关键
4 结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]强化物资采购管理和降低企业采购成本融合发展[J]. 韩晓星.  中外企业家. 2019(26)
[2]规范科学采购 降低企业成本――制造业物资采购管理心得[J]. 王纪宗.  招标采购管理. 2019(05)



本文编号：3372460