成品油销售企业实施成本优化的策略探讨

发布时间：2021-09-09 10:09

　　随着全球化浪潮的兴起,国内成品油市场面临着日益严峻的挑战。在新的形势下,为了提升成品油销售企业的发展能力,必须要立足于企业的长远发展,加快成品油销售企业的内部改革进程,不断优化成本,在激烈的市场竞争中占据一席之地,提升自身的营销利润,对促进我国成品油销售企业的长远发展有着非常重要的意义。 

【文章来源】：中国市场. 2020,(17)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 成本优化概述
    1.1 成本优化的内涵
    1.2 成本优化的作用
2 成本油销售企业的成本问题产生的原因
    2.1 组织结构过于复杂,效率过于低下
    2.2 零售配送资源复杂,对应的网络性能差
    2.3 管理理念滞后,管理技术不先进
    2.4 加油站建设工作有失标准
3 成品油销售企业实施成本优化的策略方法
    3.1 建立精炼的、高质的、高效的组织结构
    3.2 整合成品油零售配送资源,优化相关网络
    3.3 改善和创新管理技术,加强智能化管理
    3.4 完善和健全加油站标准建设工作
4 结论


【参考文献】：
期刊论文
[1]销售企业劳动用工管理问题的若干思考——以成品油销售企业为例[J]. 刘仕瑛.  人才资源开发. 2018(18)
[2]成品油销售企业降本增效的意义和措施[J]. 董江涛.  中外企业家. 2017(32)
[3]成品油销售企业如何实施成本优化的策略[J]. 马忠.  中小企业管理与科技(中旬刊). 2017(06)
[4]油价波动下成品油销售企业库存控制研究[J]. 张纳军.  当代石油石化. 2015(10)
[5]“营改增”对成品油销售企业的影响[J]. 来丽娟,陈俊任.  国际石油经济. 2015(05)



本文编号：3391906