大型施工企业项目成本管理策略研究

发布时间：2021-09-09 10:59

　　项目成本管理是施工企业工程管理的重要内容。通过分析大型施工企业在新形势下所面临的挑战,研究得出大型施工企业项目成本管理特点,相应提出分层分级管理、PDCA成本管理、信息化手段等方法提高其项目成本管理效率。最后以某集团公司成本管理系统为例,阐明该理论在大型施工企业成本管理中的应用,并对其效果及前景进行分析。研究表明,该办法具有较好的实用价值与经济效益,可促进大型施工企业的项目成本管理,具有较高的推广应用价值。研究成果可以为相关施工企业成本管理等提供技术参考与借鉴。 

【文章来源】：工程质量. 2020,38(02)

【文章页数】：4 页

【部分图文】：

传统的金字塔式组织架构

分层分级管理模式的核心实际上是层次化的管理与协调，即一方面对工程项目的生产活动进行明确的专业化分工，进行分权管理；同时，另一方面通过大型施工企业总部进行相应的协调与控制。这一模式实际上最早见于美国的通用汽车公司[4]，现在将其推广应用到大型施工企业的成本管理过程，其典型的组织结构如图2所示。由图2可见，通过分层分级管理模式，大型施工企业依据项目的不同确定相应的项目管理层，实行不同层次的成本管理控制策略。对于重大的工程项目，由集团公司总部直接成立直属的工程项目管理部，以合同值作为总部考核评价的标准；而其它项目由分公司进行管理及向总部反馈，集团公司的总部对相关的信息进行评估，并进行重大事件的决策。直属项目部及分公司的业务活动，会根据其性质不同有对应的处理流程。例如，重要的业务活动环节如投标、合同的签订与变更，以及主材采购等均由集团总部进行统一把关与批准，先由直属项目部或分公司相关部门向上级申请，然后由职能部门审核以及总公司的会签通过。

运用这一模式，可以保证大型施工企业对与工程项目成本管理信息进行实时跟踪与集中控制，同时由于是多级上报与审批的决策过程，项目管理层、公司决策层以及集团总部之间成本管理信息总能及时沟通与反馈，实现了各级组织之间成本管理信息的及时分享与交流，使决策过程与施工现场情况能及时对接起来，如图3所示。2.2 工程项目PDCA成本管理

【参考文献】：
期刊论文
[1]基于后金融危机环境下建筑企业管理创新的思考研究[J]. 赵强.  现代经济信息. 2019(05)
[2]建筑施工企业成本管理现状及控制对策[J]. 李健.  建筑技术开发. 2017(05)
[3]建筑业发展的强大动力:虚拟施工技术[J]. 李恒,郭红领,黄霆,陈镜源,陈景进.  中国建设信息. 2010(02)
[4]集团型企业业务集成服务平台的研究与应用[J]. 宋庭新,黄必清,邵贝恩.  计算机集成制造系统. 2008(04)

硕士论文
[1]国有施工企业成本管理研究[D]. 陈欣.天津大学 2016



本文编号：3391973