作业预算研究：成本管理维度

发布时间：2021-09-11 19:32

　　作业成本管理使管理者将注意力放在成本控制的源头——作业之上,因而在理论和实务两方面广受重视。作为作业成本管理实践和研究的深化,作业预算也频频出现于人们的视野中。然而,学者提出的作业预算模型遇到了现实的严峻挑战。针对这一问题,本文采取规范研究的思路,以现实需求为基础,以作业成本管理理论为依据,对作业预算方法体系的构建提出了自己粗浅的看法。全文共分为四个部分,各部分的内容如下:第一部分对作业预算管理研究和应用的现状进行分析,并提出本次研究的主要问题:已有的作业预算研究构想受到现实的置疑。由于企业环境的变化,职能成本管理系统升级为作业成本管理系统;但预算管理没有同步变动,技术瓶颈限制了其成本控制功能的发挥。然而,技术的瓶颈并不表示预算需要退出历史舞台,改进预算才是不二法门——作业预算由此提到议事日程,以适应作业成本管理系统的需要。从业界的咨询顾问提出作业预算概念,到学界对作业预算设计相应模型,作业预算的研究曾经呈现出较为热闹的景象。然而,当把理论构想应用于实践后,现实情况对作业预算提出质疑;苏格兰的一家酿酒厂正是一例——建模思路、操作技术以及控制基础三方面的疑问使作业预算项目最终以失败告终。... 

【文章来源】：北京工商大学北京市

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

改进预算的五种方法

北京工商大学硕士学位论文将单位作业成本预算逐级汇总，形成企业整体成本预算3. 核算与预算的差异分析作业核算系统核算单位作业成本，与单位作业成本预算进行差异分析记录作业链处理的实际时间，与作业链时间标杆进行差异分析核算整体实际成本，与整体成本预算进行差异分析需要强调的是，在设置作业预算系统之前，公司需要先行设置作业成本核算系统，即分别设置作业成本核算系统和作业预算系统；而这也是 SCB 的作业预算案例给我们的技术启迪。如果仅设计作业成本核算系统而不设计作业预算系统，那作业成本系统将无据可依；如果仅设计作业预算系统而跳过作业成本核算系统，那作业预算将成为无源之水。我们将在后两个小节详细描述单位作业预算的编制以及差异分析的具体过程。

作业预算研究：成本管理维度标时间。将其区分清楚有利于我们进行另一项分析：作业链效率分析，以评估作业之间的衔接程度，为增强作业链的效率提供指导信息。进行作业链的分析非常必要，因为我们制定作业预算时均是以作业之间的无缝衔接为假设的，而实际执行时，作业之间不可避免地存在重复、等待等影响作业链运行效率的因素。如何进行作业链效率的对比分析？单位作业时间就是本分析系统所采用的工具。通过对职能流程图改进（图 2-7），对比单项作业的处理时间以及多项作业的累计时间，企业组织可以发现作业链条在哪个环节运行不畅，从而为管理层提供相关性更强的信息。

【参考文献】：
期刊论文
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[3]构建作业基础标准成本系统[J]. 穆林娟,潘爱香.  会计研究. 2004(05)
[4]流程观下的作业成本制度[J]. 于增彪,赵晓东,王竞达,刘桂英.  新理财. 2003(09)
[5]作业分析法及其在我国先进制造企业的应用[J]. 欧佩玉,王平心.  会计研究. 2000(02)
[6]企业预算管理及其模式[J]. 王斌.  会计研究. 1999(11)
[7]战略管理会计:发展与挑战[J]. 李苹莉.  会计研究. 1999(01)
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本文编号：3393588