战略成本管理在中小型制造企业中的应用

发布时间：2021-09-11 21:30

　　2008年金融危机以来,市场竞争愈发激烈,对于绝大多数的中小企业在迎接新的发展机遇时,也面临更大的挑战。特别是对制造业来说,随着全球经济一体化,同质产品价格越来越透明化,成本管理成为了企业管理的核心内容,只有进行有效的成本管理,才能降低企业经营成本,才能提升企业竞争力。但在进行成本管理的过程中,如何使企业成本得到降低,又使企业能够持续健康发展,这就必须使企业的成本管理必须结合企业战略,科学运用战略成本管理分析工具以及构建科学合理的成本业绩评价机制,使企业建立一套符合自身战略需要的成本管理体系。 

【文章来源】：中国乡镇企业会计. 2020,(01)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、引言
二、中小型制造企业管理现状及困境
    （一）管理现状
    （二）研发能力不足
    （二）生产管理模式落后
三、中小型制造企业开展战略成本管理的重要性
四、战略成本管理在中小制造企业中的应用
    （一）应用战略成本管理的总体思路
    （二）战略成本管理的内容
    （三）战略成本管理的创新
    （四）战略成本管理的具体步骤
五、战略成本管理在中小型制造企业经验总结
    （一）应用战略成本管理的基本条件
    （二）战略成本管理的关键要素
    （三）战略成本管理的优势及劣势
    （四）对推广战略成本管理的建议
结束语：


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业战略成本管理策略[J]. 岳鹏.  合作经济与科技. 2019(06)
[2]战略成本管理在企业中的应用[J]. 王菲.  中国市场. 2019(04)
[3]浅论中小企业战略成本管理[J]. 梁富锦.  纳税. 2019(01)
[4]企业战略成本管理研究[J]. 乔钰.  会计师. 2018(23)



本文编号：3393753