大陆集团标准成本管理研究

发布时间：2021-09-17 09:49

　　随着企业的发展和信息化的推广和应用,制造企业的生产过程的复杂性和和产品的多样性使企业生产成本管理工作的难度加大,传统的生产成本管理模式已经不能适应制造企业发展的要求。企业需要一个能反映企业全面信息的成本管理系统,为企业的经营决策提供及时,可靠的成本信息,协助企业管理者更好的了解企业运营情况,从财务角度,为企业的持续发展提供相应的信息。本文介绍了标准成本的相关理论,标准成本的形成和发展,以及标准成本对管理控制的意义。以汽车零部件企业为背景,从制造企业的成本管理出发,系统分析了制造企业生产成本的业务流程,对企业的成本管理业务流程进行分析和控制,提出适合制造企业特点的标准成本管理体系。本文从大陆集团的预算开始,应用预算对企业实施控制,系统阐述了标准成本的制定,标准成本差异的计算与分析,标准成本的差异的账务处理。同时也阐述了成本中心预算,预算的损益表和标准成本计算单的关系,完全成本法和边际贡献分析法在企业中的应用。 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：48 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

成本要素

2．在所有的成本要素区分为变动成本和固定成本两种类型。如上图所示：成本要素中黄色的部分为变动费用，蓝色部分为固定费用，蓝黄相间部分的机器和人工成本既可能为固定费用也可能为变动费用。变动成本随着产出量的变化而变化，固定成本在一定期间内不随产量的变化而变化。此分类原则不仅适用于产品制造成本，也适用于材料管理费，生产和销售费用，划分原则见图1-2。

13图3.1 成本中心结构和成本计算单的关系3.4.1 费用中心预算的内容材料管理费（MGK） 变动/固定在生产开始之前，和存货的取得和供应相关的费用工厂费用：收货费用，进件质量检查和质量控制，供应商质量管理，进货运费，关税，生产性材料的仓库费用，工厂采购部费用，供应商模具，供应商寄售的生产性材料费用，材料的发单费用，材料的拆包费等。服务费：中央采购部发生的材料采购费，实验室的材料分析和质量审核，供应商审计和评估，供应商的框架合同，处理与供应商之间的索赔，用于材料管理的IT设施和工具。总部分摊：采购管理和控制，发展供应商，报价处理，战略采购计划等。生产费用（FGK-P） 变动/固定所有和生产工艺流程相关的业务产生的费用工厂费用：加工组装成品和半成品

【参考文献】：
期刊论文
[1]ERP中标准成本控制系统的研究[J]. 柴华奇,宋德强,罗淑娟.  机械制造. 2011(01)
[2]优化标准成本管理体系的建议[J]. 周巧梅.  铜业工程. 2010(04)
[3]标准成本法在我国的发展困境及出路[J]. 王光明,薛恒新.  会计之友(中旬刊). 2010(10)
[4]物料清单（BOM）对产品标准成本的影响[J]. 高小岗.  现代经济信息. 2010(14)
[5]对标准成本在企业应用中的几点看法[J]. 李培林.  中国商界(下半月). 2010(03)
[6]浅谈固定性制造费用的标准成本分析[J]. 骆晓宇.  财经界(学术版). 2009(11)
[7]SAP系统产品成本控制模块中的标准成本和差异分析[J]. 张宇榕.  中国管理信息化. 2009(06)
[8]浅谈标准成本的建立[J]. 颜军,马利.  会计之友(上旬刊). 2008(11)
[9]浅谈SAP环境下财务核算的优越性[J]. 蒲东梅,吴涛.  内蒙古统计. 2008(05)
[10]浅谈标准成本制度的特点及在我国的应用[J]. 孟德彬.  黑龙江金融. 2008(08)

硕士论文
[1]基于ERP的制造业成本管理研究[D]. 孟凡思.西安理工大学 2008
[2]基于作业的标准成本制度[D]. 叶宗海.西南财经大学 2007
[3]基于BOM的产品成本管理的研究和系统的设计与开发[D]. 谢菁.昆明理工大学 2004
[4]关于标准成本制度在我国的应用研究[D]. 刁志波.东北财经大学 2002



本文编号：3398472