北方A工程项目成本管控研究
发布时间：2021-09-19 07:25
近年来,随着国家经济快速发展的需要,政府对港口航道的建设投资力度逐渐加大,行业也呈现出快速发展的局面。在国有传统疏浚企业快速发展的同时,崛起了一批优秀的、实力雄厚的民营疏浚企业；再者,市场的日趋饱和,涌进了一批国外优秀的工程企业参加到竞争之中。面对竞争日趋激烈的市场环境,国有大型疏浚企业如何能保有自己市场份额的同时,还能使企业持续、稳定的发展,为此,加强成本管控,降本增效,是实现可持续发展的关键之路。国内外的专家学者对于工程行业的成本管理颇有研究,创造了多种成本管控的方法,例如标准成本法、作业成本法、全过程管理法等,不一样的管理方法,适合于不同的行业。对于高投入、高风险工程行业而言,国内的成本管理体系还在不断完善之中。根据国内外的项目成本管控的理论学习研究并结合具体工程案例分析,按照全过程成本管理的理论,本文主要论述项目成本管控须抓住三个方面,即：理清公司和项目部两个层面；本着事前事中事后控制三个阶段；围绕成本预测、成本目标、成本管控体系、成本过程控制、成本核算分析纠偏、成本考核六个环节。两个层面主要说明公司和项目部都是成本控制的主体,只是分工不同,体现的是全员成本控制；三个阶段主要说...
【文章来源】：长沙理工大学湖南省
【文章页数】：67 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外项目成本管理文献研究综述
1.2.1 国外成本管理研究发展情况
1.2.2 国内成本管理研究发展情况
1.2.3 研究现状述评
1.3 主要研究方法和技术路线
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 研究内容及创新特点
1.4.1 主要研究内容
1.4.2 论文主要创新点
第二章 项目成本管控的相关理论
2.1 施工项目成本概念
2.1.1 施工项目成本定义
2.1.2 成本的构成与分类
2.2 施工项目成本管理的内容及程序
2.2.1 项目成本管理内容
2.2.2 项目成本管理程序
第三章 北方A工程成本管控主要策略及存在问题分析
3.1 北方A工程项目的基本情况及成本管控流程
3.1.1 北方A工程项目的基本情况介绍
3.1.2 北方A工程项目成本管控流程
3.2 成本控制目标及存在问题分析
3.2.1 成本控制目标
3.2.2 存在问题分析
3.3 成本管理体系及存在问题分析
3.3.1 成本管理体系
3.3.2 存在问题分析
3.4 成本责任分解及存在问题分析
3.4.1 成本责任分解
3.4.2 存在问题分析
3.5 成本过程控制及存在问题分析
3.5.1 成本过程控制
3.5.2 存在问题分析
3.6 成本管理考核及存在问题分析
3.6.1 成本管理考核
3.6.2 存在问题分析
第四章 加强项目成本管控的解决方案
4.1 健全责权利相一致的成本管理体系
4.1.1 组建清晰的组织机构
4.1.2 建立健全各种成本管理体系文件
4.2 制定清晰目标,分解任务明确责任
4.2.1 制定目标需要及时确定
4.2.2 制定目标不能偏离实际
4.2.3 目标分解需要明确细化
4.2.4 实现目标需要考核与激励
4.3 加强过程控制,做好核算分析纠偏
4.3.1 施工组织设计是成本控制的重要依据
4.3.2 成本管控抓大不放小始终如一
4.3.3 采用科学手段加强成本控制
4.3.4 公司加强监督检查促进项目成本管控落到实处
4.4 加强验收结算,总结经验教训
4.4.1 加强竣工验收结算管理
4.4.2 为后续工程或同类型工程总结经验
4.5 严格成本考核,兑现有诺必践
4.5.1 绩效考核是成本考核的具体形式
4.5.2 公司监督检查跟踪管理为考核奠定基础
4.5.3 严格按照责任书考核兑现承诺
4.6 加强成本管控的其他建议
4.6.1 加强项目人才培养提高成本管控能力
4.6.2 加强合同管理增强成本管控能力
4.6.3 加强质量和安全的管理是成本管控的基本要求
4.6.4 加强风险防控推进索赔管理
第五章 结论和展望
5.1 结论
5.2 展望
参考文献
致谢
附录
本文编号：3401285
【文章来源】：长沙理工大学湖南省
【文章页数】：67 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外项目成本管理文献研究综述
1.2.1 国外成本管理研究发展情况
1.2.2 国内成本管理研究发展情况
1.2.3 研究现状述评
1.3 主要研究方法和技术路线
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 研究内容及创新特点
1.4.1 主要研究内容
1.4.2 论文主要创新点
第二章 项目成本管控的相关理论
2.1 施工项目成本概念
2.1.1 施工项目成本定义
2.1.2 成本的构成与分类
2.2 施工项目成本管理的内容及程序
2.2.1 项目成本管理内容
2.2.2 项目成本管理程序
第三章 北方A工程成本管控主要策略及存在问题分析
3.1 北方A工程项目的基本情况及成本管控流程
3.1.1 北方A工程项目的基本情况介绍
3.1.2 北方A工程项目成本管控流程
3.2 成本控制目标及存在问题分析
3.2.1 成本控制目标
3.2.2 存在问题分析
3.3 成本管理体系及存在问题分析
3.3.1 成本管理体系
3.3.2 存在问题分析
3.4 成本责任分解及存在问题分析
3.4.1 成本责任分解
3.4.2 存在问题分析
3.5 成本过程控制及存在问题分析
3.5.1 成本过程控制
3.5.2 存在问题分析
3.6 成本管理考核及存在问题分析
3.6.1 成本管理考核
3.6.2 存在问题分析
第四章 加强项目成本管控的解决方案
4.1 健全责权利相一致的成本管理体系
4.1.1 组建清晰的组织机构
4.1.2 建立健全各种成本管理体系文件
4.2 制定清晰目标,分解任务明确责任
4.2.1 制定目标需要及时确定
4.2.2 制定目标不能偏离实际
4.2.3 目标分解需要明确细化
4.2.4 实现目标需要考核与激励
4.3 加强过程控制,做好核算分析纠偏
4.3.1 施工组织设计是成本控制的重要依据
4.3.2 成本管控抓大不放小始终如一
4.3.3 采用科学手段加强成本控制
4.3.4 公司加强监督检查促进项目成本管控落到实处
4.4 加强验收结算,总结经验教训
4.4.1 加强竣工验收结算管理
4.4.2 为后续工程或同类型工程总结经验
4.5 严格成本考核,兑现有诺必践
4.5.1 绩效考核是成本考核的具体形式
4.5.2 公司监督检查跟踪管理为考核奠定基础
4.5.3 严格按照责任书考核兑现承诺
4.6 加强成本管控的其他建议
4.6.1 加强项目人才培养提高成本管控能力
4.6.2 加强合同管理增强成本管控能力
4.6.3 加强质量和安全的管理是成本管控的基本要求
4.6.4 加强风险防控推进索赔管理
第五章 结论和展望
5.1 结论
5.2 展望
参考文献
致谢
附录
本文编号：3401285
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/chengbenguanlilunwen/3401285.html
