对建筑企业工程物资成本管理关键控制点的探讨

发布时间：2021-09-19 09:56

　　建筑企业工程物资成本管理涉及多个环节,直接影响建筑企业经济效益与企业发展。从工程项目预执行环节至工程项目验收结算环节,做好工程项目中物资成本管理的全面落实,有利于控制工程物资成本支出,促进工程物资成本合理化。本文以建筑企业工程物资成本管理的几个关键控制点进行具体阐述,为建筑企业工程物资成本管理质量的提升提供参考意见。 

【文章来源】：城市建设理论研究(电子版). 2020,(11)

【文章页数】：1 页

【文章目录】：
一、建筑企业工程物资成本管理的重要作用
二、建筑企业工程物资成本管理的关键控制点
    (1)工程项目投标期物资成本管理
    (2)物资采购过程的成本管理
    (3)物资耗用环节成本管理
    (4)工程结算过程的物资管理
三、建筑企业工程物资成本管理的建议
结语:


【参考文献】：
期刊论文
[1]建筑工程项目管理成本控制研究[J]. 刘孝斌.  住宅与房地产. 2019(16)
[2]建筑企业施工现场物资管理文献综述研究[J]. 吕永宏.  物流工程与管理. 2019(02)



本文编号：3401397